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揚中農商銀行堅持從黨的二十大精神和省聯社第一次黨代會精神中汲取養分，進一步認識和把握“六個必須堅持”、堅決扛起“三大使命任務”、緊密圍繞“七大戰略目標”、全力抓好四方面重點工作，爭取在黨建領航高質量發展上有所作為、有所貢獻，切實把會議精神學習教育成果轉化為高質量發展的強勁動力。
聚焦三大使命，守牢初心，賡續奮斗新征程
農商銀行因農而生，伴農成長，初心使命便是服務“‘三農‘小微”。進入新征程，揚中農商銀行堅持以更強的定力堅守市場定位，始終沿著做小做散的道路砥礪奮進，堅持金融的政治性和人民性，堅決落實上級決策部署，立足“十四五”規劃，聚焦全市重點項目、助企紓困、改善民生等方面，圍繞新興產業、專精特新、“三農”等重點領域，進一步優化服務流程、提高工作效率、強化資源保障，加大金融服務力度，確保實體經濟支持政策落地見效。
自1953年以來，揚中農商銀行70載扎根本土，助力本土企業發展升級、助力市民百姓脫貧致富。近年來，該行更是圍繞鄉村振興戰略，細化統籌疫情防控和經濟增長的經營實施方案，推動落實一系列助力民生的工作部署，先后開展精準走訪，建立融資紓困直通車，構建線上線下協同的特色化信貸產品體系，響應省聯社決策部署推出并投放環保貸、排污權抵押貸、風電站項目貸款、蘇農貸等產品，積極搭建特色適老網點等措施。進入新征程，揚中農商銀行堅決扛起“三大使命”，持續推廣應用助力民生的工作措施，為全市利用新能源、培育新產業、構建新生態，推動經濟率先好轉和發展方式轉型，建設“強富美高”新揚中貢獻力量。
聚焦七大戰略，實干篤行，崇德力行走前列
邁入新征程，揚中農商銀行積極立足新發展階段、融入新發展格局、踐行新發展理念，全力把學到的原理、掌握的規律，轉化為破解自身發展難題、應對風險挑戰、提升經營質效的能力，從而實現綜合實力的躍升。以更大力度推動做小、做散。將汲取會議精神學習與網點建設緊密結合，按照中銀協“百家示范、千家引領、萬家提升”工程標準，將支行網點打造成為富民惠農的主陣地、品牌形象的窗口、交流互動的平臺、服務營銷的橋頭堡。持續開展營銷團隊建設，對全體客戶經理隊伍進行再打造，提升培訓成效；對新任客戶經理及客戶經理后備進行綜合素質提升培訓，引導認清當前形勢與工作重點，提升溝通營銷水平，樹立積極主動、拼搏進取的優良工作作風，打造高效營銷團隊，為推動做小做散夯實基礎。以更實舉措深化數字轉型。堅持“金融+場景”的市場策略，細分存量客戶精準服務，加強貸記卡、社保卡、智慧項目等場景建設，積極構建以滿足客戶需求為核心的消費場景。推進“營銷+科技”融合，更好地運用大數據對客戶進行精準畫像，為客戶提供線上產品標準化、線下產品個性化“一攬子”服務，通過“標準化+個性化”的產品實現獲客、留客。加強手機銀行、營業網點、金融服務站等全渠道科技支撐，用科技金融提升鄉村振興金融服務的能力和水平。以更嚴管理加強風險防控。風險防控依然是接下來一段時間的重點工作，一方面將集中精力處置存量風險，另一方面持續抓好管理人員及全體員工的風險合規意識，提升員工自發主動認識才能促進形成長效機制。堅持刀刃向內，在配合監管、省聯社要求開展檢查審計的基礎上，持續開展內部專項審計、不定期聽取客戶反饋，針對問題堅持舉一反三，不斷促進形成合規文化。以更貼心行動建設員工隊伍。針對全行業務工作特點、員工思維多元化的特點，嘗試探索開展“柔性培訓”，利用工作之余開展黨代會精神教育和業務培訓，培訓內容“菜單化”，培訓時間“機動化”，實現學習和工作“雙促進、兩不誤”。同時，圍繞全行業務發展的重點、難點等問題，聚焦客戶、基層員工關切的問題，常態化開展大調研活動，通過下基層調研和參與基層會議，把省聯社黨委、總行黨委的政策傳達到每一位員工，并及時、精準、快速地解決基層職工、客戶群眾所需所困，真正做到用心解決問題。以更高站位強化黨建引領。牢牢站穩黨管金融政治立場，把學習貫徹黨代會精神作為推動全行高質量發展的有力抓手，持續抓好每項工作。樹立“做業務、做客戶、做市場”的長期發展觀，做好業務宣傳和產品推廣，不斷提升客戶知曉率，全力推動存貸款穩步提升。加強關注每家支行工作進展，確保各項工作、各家支行齊頭并進。班子成員、黨員干部堅持帶頭發揚“四千四萬”精神，通過比學習、比業務、比能力、比貢獻、比服務、比效率，帶動全員將深入田間地頭、走街串巷作為日常工作方式，真正做好“百姓銀行”。
原標題：揚中農商銀行以實干譜寫高質量發展新篇章
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202311/14/node_B01.html#content_1262549
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