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為深入踐行“人盡其才、才盡其用”的用人理念，更好盤活現有人力資源，針對退職人員群體，東臺農商銀行認真貫徹省聯社管理要求，從機制建設入手，通過打好政策“組合拳”，不斷壓緊壓實到齡退職人員工作職責，并充分運用績效考核“指揮棒”，激勵退職群體離崗不離心、退位不褪色，肩負新使命新擔當。
推行“騰籠換鳥”策略，彰顯以績留才導向。圍繞不斷優化干部隊伍結構，活化青年干部團隊，明確中層管理人員男性滿53周歲、女性滿50周歲原則上不再擔任中層現職。但是，對于當年年度綜合考評得分名列該行前5名的經營性單位負責人，在全省系統條線考核前15名的部門負責人，經總行黨委研究，可以不受退出年齡限制，繼續留任。留任期視經營管理業績和考核結果，實行“一年一聘”。打造多元“履職釋能”平臺，貫徹人盡其才理念。針對退職人員性格、特長、資質不同的實際，進一步因人而異，打造多元化退職人員履職平臺。對長期從事信貸營銷管理工作，資歷老、經驗豐富的退職支行行長，優先安排到貸后檢查中心負責貸后檢查工作；對人熟、地熟、情況熟，且路子廣、人脈資源多的退職支行行長，優先安排在家鄉支行網點輔助現職支行行長開展營銷管理工作；對金融市場條線退職部門經理，安排到審計部負責從審計角度揭示、提示金融市場風險；對有長期財務會計工作經歷、持有高級會計職稱的退職部門副總經理，安排到行政辦公室負責費用核算管理工作；對精通黨務、工作責任心強、原則性強的退職人員，轉任黨建指導員，安排擔任督導員，負責片區黨建輔導、黨委巡查督導、業務輔導等工作。發揮“考核鲇魚”效應，激發才盡其用動能。修訂《中層管理人員崗位退出管理辦法》，堅持以績取酬、績酬配套。設立黨建指導員崗位，出臺《黨建指導員管理辦法》；設立片區督導員崗位，制定出臺《退職干部“退位不退崗，使命新擔當”建功立業考核辦法》《關于鼓勵支行退職干部擔當作為考核辦法》。該行通過專項考核資金配套，月度、季度、年度動真碰硬考評，將與退職人員自身履職相關的年浮動績效收入級差拉大到5萬元，讓“撂挑子的癟袋子，挑擔子的得票子”，進一步激勵退職人員轉換角色、擔當作為。
原標題：東臺農商銀行打好政策“組合拳”引導退職人員擔當作為
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