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自“龍騰迎春展擔當 ‘五比五看’ 促發展” 專項活動開展以來，高郵農商銀行全面貫徹落實省聯社工作部署，堅持早謀劃、早部署、早落實，動員全體員工奔跑快干，提速爭先，全力奪取2024開門紅。截至2月18日，該行各項存款320.06億元，活動期內增長25.23億元；各項貸款余額223.7億元，活動期內增長12.9億元；信貸客戶數34016戶，活動期內增長1218戶。
拼實干搶先機，凝心聚力謀發展
一是健全考核強內力。科學制定2024年開門紅專項競賽考核方案，突出“戶數增長”及“定位指標”，將每月戶數凈增作為“個體工商戶回訪、代發機構數增長、日均貸款及利息收入”四項指標掛鉤系數，將“雙普”指標作為“日均貸款”加減分項，引導支行在做小做散上保持定力，在增戶擴面上持續用力。二是抓好過程增合力。建立“班子+片長+掛鉤經理”三級掛聯機制。行長室成員每人掛聯一個片，按月召開片區會議；選聘5名部門負責人兼任掛鉤片長，按周督促業務推進；部室負責人每人掛聯1—2家支行。通過賦能基層，不斷提升片區和支行經營管理能力和業績水平。三是有效傳導添動力。細化每周重點工作、重點事項，對后進支行、后進營銷人員，及時召開現場或視頻督導會，由片長、掛鉤經理進行現場賦能指導。提高業績通報頻次，實行每日考核、每日通報、每日總結，充分激發員工干勁，確保每日有進度，三天有突破。
拼力度搶進度，量質并舉求突破
一是精準服務提總量。緊盯春節營銷旺季，圍繞客戶走訪、信貸客戶增長、有效信貸投放三大目標，落實班子、部門、支行三級走訪機制。抓好日常走訪、班后走訪、周末走訪三個時間維度，重點加大實體貸款投放。截至1月18日，該行實體貸款新增投放10.13億元，增幅達5.65%。二是雙向發力拓增量。積極應對低利率競爭，制定開門紅優惠利率政策，建立“有貸戶可新增貸款清單”和“無貸戶在他行貸款清單”。綜合運用省聯社數字化風控平臺，強化客戶征信解析，主動了解掌握客戶新增信貸需求，進一步提升精準營銷的成功率。三是多措并舉優質量。優化存貸款利率定價，以“不低于國有行，略低于股份行”的標準適時調整存款利率，深化利率定價系統應用，存貸息差較年初提升17個BP。強化對公存款營銷，開展“廣開戶、開好戶”專項活動，對季日均資產提升至10萬元以上對私客戶和季日均資產提升至30萬元以上對私客戶，舉行“感恩大回饋，郵城找錦鯉”精彩抽獎活動。
拼服務強保障，全力以赴促提升
一是增創亮點，讓品牌更響。開展“黨建+金融”助力鄉村振興行動，創建“郵我在”黨建助推鄉村振興品牌，選派93名客戶經理，至高郵市220行政村（社區）擔任金融服務專員。制定金融服務專員管理辦法，建立“五個一”工作機制，金融專員每周需開展一次駐點辦公，每月對接一次村組書記，每季開展一次金融宣講，每半年開展一次民生講座，每年開展一次慰問幫扶。通過人員下沉，進一步實現政銀常態互動、深度融合。三是打通堵點，讓效率更高。加快推動展業平臺運行，實現40家網點、120名客戶經理和40個產品的全覆蓋。展業平臺累計放款3644戶、金額5.4億元，授信2677戶、授信金額共3.14億元，面對面出額產品進件2212戶、金額1.7億元，展業平臺放款占比達78%（剔除手機銀行渠道），業務辦理時間從原先2—4個工作日縮短為0.5—1個工作日。三是聚焦重點，讓服務更優。緊盯一季度高郵市計劃開工的48個重大項目、工業20強企業、“智改數轉”標桿企業等企業名單，由該行班子成員組隊做好重點對接，開展逐戶走訪。優化信貸審批流程,按照“特事特辦、急事急辦”的原則，每日召開授審會，降低節點停滯時間，提升授信審批流轉效率，提升客戶體驗，為業務營銷提供保障。
原標題：高郵農商銀行：凝心聚力“加速跑” 奮力拼搏開門紅
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202402/27/node_B03.html#content_1299503
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