|
揚中農(nóng)商銀行深入貫徹落實省聯(lián)社第一次黨代會提出的“3741”戰(zhàn)略，堅定做伴隨中小微企業(yè)茁壯成長的伙伴銀行，全力保障小微企業(yè)這一經(jīng)濟發(fā)展的“毛細(xì)血管”的暢通與活力，持續(xù)為地方經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展注入金融“活水”。今年“蘇質(zhì)貸”小微企業(yè)貼息政策落地后，該行迅速響應(yīng)、精準(zhǔn)發(fā)力，10天內(nèi)成功拓展55戶“蘇質(zhì)貸”客戶，發(fā)放貸款3.27億元，投放金額占全省農(nóng)商行系統(tǒng)近7%，在全省60家農(nóng)商行中位列第一、全省金融單位中位列第四。
以“兩個機制”精準(zhǔn)與小微企業(yè)對接
深化調(diào)整考核導(dǎo)向機制。優(yōu)化調(diào)整考核導(dǎo)向，將有限的資源重點向普惠小微、向100萬元以下貸款傾斜。做細(xì)做實網(wǎng)格深耕基礎(chǔ)性工作，逐戶了解客戶經(jīng)營情況，對走訪客戶進行標(biāo)簽化儲備，通過數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)為客戶推薦產(chǎn)品和服務(wù)。加大政策傾斜力度，對優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)提前介入設(shè)計融資方案，對暫遇困難但經(jīng)營可持續(xù)的“一企一策”快速響應(yīng)幫扶需求。
深化客戶分層分類機制。將對公信貸客戶、支行基本戶開戶企業(yè)、支行一般開戶企業(yè)三類存量客戶與支行網(wǎng)格化管轄區(qū)域、就近原則分配兩項規(guī)則獲取的企業(yè)共劃分為五個層級。同時設(shè)置以貸款客戶為基礎(chǔ)表，設(shè)置小微客戶分層分類模型，反映企業(yè)經(jīng)營場所性質(zhì)、融資能力、利率敏感度等十個維度信息。下發(fā)填報要求，要求各支行準(zhǔn)確填寫信息，從而便于今后對全行對公客戶從融資能力、利率等視角進行分析。
以“兩個加快”提升服務(wù)小微企業(yè)質(zhì)效
加快優(yōu)化信貸管理流程。組織總行信貸前中后臺部門對信貸管理制度進行全面梳理，增加中小微企業(yè)信貸資源配置，提高中小微企業(yè)貸款比重。根據(jù)行業(yè)分類實施差別化的行業(yè)信貸策略，實施行業(yè)客戶名單管理，有效加強中小微信貸管理，積極引導(dǎo)信貸資金投向，發(fā)揮信貸資金拉動作用。推進信貸管理“三臺六崗”模式轉(zhuǎn)型，配備適合各崗位專業(yè)人員，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，加快人才隊伍建設(shè)，提高營銷隊伍專業(yè)化程度。
加快提升信貸服務(wù)質(zhì)量。聚焦信貸資源配置，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)高新技術(shù)企業(yè)、節(jié)能環(huán)保企業(yè)，新能源、新材料、新環(huán)保等企業(yè)開通綠色通道，簡化辦貸手續(xù)。針對小微企業(yè)，結(jié)合不同行業(yè)發(fā)展階段特點、金融需求和風(fēng)險特征，采取更加靈活的利率定價和利息還付方式，將融資成本保持在合理水平，對各類手續(xù)費做到應(yīng)免盡免、應(yīng)減盡減，增強客戶的實際獲得感和滿意度。
以“兩個創(chuàng)新”激活服務(wù)小微企業(yè)動能
創(chuàng)新金融服務(wù)賦能基礎(chǔ)。推進“農(nóng)商·蘇服辦”合作網(wǎng)點建設(shè)，為企業(yè)提供營業(yè)執(zhí)照打印、社保單位信息查詢等服務(wù)。在行政服務(wù)中心駐點4名專項服務(wù)人員，為客戶提供企業(yè)注冊、賬戶開立等“一站式”服務(wù)。設(shè)立不動產(chǎn)抵押登記“一窗辦結(jié)”，實現(xiàn)房產(chǎn)交易、抵押、貸款等“一站式”服務(wù)。
創(chuàng)新科技系統(tǒng)賦能支撐。開發(fā)對公企業(yè)畫像及對公客戶綜合貢獻度模型，通過模型，可直觀地看到企業(yè)開戶結(jié)算、授信用信、中間業(yè)務(wù)、效益貢獻度等指標(biāo)。在走訪前可以優(yōu)先查詢，從而有針對性地開展?fàn)I銷。及時開發(fā)微信走訪小程序，方便客戶經(jīng)理隨時開展走訪的同時，確保走訪按照要求定位、拍照，保證真實性。
原標(biāo)題：揚中農(nóng)商銀行金融“活”水激活經(jīng)濟“毛細(xì)血管”
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202412/24/node_B01.html#content_1405305
|
