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為進一步明確未來五年戰略規劃和業務發展方向，圍繞零售、風控、數字化、人才等專業領域，因地制宜編制符合自身實際，有方向、有目標、有舉措的新一輪規劃，推動全行《改革和發展中長期（2024—2028年）戰略規劃》及條線規劃編寫工作高效落地，近日，太倉農商銀行組織開展了“戰略指引 共筑愿景”戰略工作坊，集全行智慧與力量，共同描繪未來五年戰略藍圖。
對此，該行成立了戰略規劃專項工作小組，對領導班子全體成員開展了“一對一”線下戰略訪談。圍繞發展戰略、堅守定位、組織結構、人力資源、績效薪酬、財務管理、戰略執行等方面，萃取該行未來五年的戰略主題、發展方向。在訪談中，該行黨委書記、董事長沈向東指出，太倉農商銀行未來必須牢牢立足本土，結合“現代田園城 幸福金太倉”城市定位，秉持“信譽至上、普惠崇尚”價值觀，傾力打造“小而特”“精而美”的銀行。
本次建立工作坊集結了全行各部門負責人和業務骨干40余人共同參與，該行副行長、董事會秘書韓文斌做動員講話，強調了“戰略就是尋找，戰略就是共謀。”相關專家采用戰略“金字塔”方式，讓大家了解了戰略的意義，明白制定戰略應包含的重要元素；通過戰略地圖和商業畫布的形式，帶領學員回顧梳理該行發展歷史，分析研討經營現狀，共同開啟愿景期許；在一輪輪頭腦風暴中展開“7S”框架分析，將戰略進行拆解，利用“平衡積分卡”幫助大家直面當下挑戰，明確賽道選擇，找準未來行動策略。
該行各部門對戰略行動進行了量化分析，快速輸出了“在未來五年內各部門條線應該形成的戰略方向、主要目標與指標、行動策略”的初步結論，并逐一交流發言，開展激烈研討。通過高效的呈現，嚴謹的過程，思維的碰撞，達成戰略共識。之后，該行將通過“第三階段—條線落地”，對各條線部門戰略規劃進行逐一、深入的輔導，建立“反饋—修改—評估”機制，確保戰略任務與目標設定更加明晰，推動目標任務拆解、行動計劃得到有效落實，最終匯聚出科學、全面、可持續的未來五年中長期戰略規劃。
未來，太倉農商銀行將緊密結合中央金融工作會議精神及省聯社第一次黨代會精神，聚焦“三大使命任務”“七大戰略目標”，明確自身定位和優勢，創新驅動發展，拓寬市場與渠道，加強全面風險管控，深入推進“五大銀行”建設，在穩中求進、以進促穩中推動該行實現高質量發展。
原標題：太倉農商銀行組織開展戰略工作坊
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202401/11/node_B03.html#content_1285625
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