|
近年來(lái)，盱眙農(nóng)商銀行在“人才強(qiáng)行”的戰(zhàn)略指引下，結(jié)合自身實(shí)際，全力推動(dòng)“人才強(qiáng)行”在該行的具體化、操作化，全行干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升、活力不斷增強(qiáng)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
以政治建設(shè)為根本，把穩(wěn)思想之舵。堅(jiān)持為黨育人，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大青年聽黨話、跟黨走。將黨的建設(shè)與“善道文化”宣貫作為思想建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，以“善道大舞臺(tái)”“善道文化特使訓(xùn)練營(yíng)”“青年論壇”等形式，幫助青年解決好在理想和現(xiàn)實(shí)、利己和利他、小我和大我等方面的思想困惑，引導(dǎo)廣大青年把個(gè)人理想與國(guó)家前途、盱眙農(nóng)商銀行發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，讓全體干部知行、愛(ài)行、興行，做到腦中有目標(biāo)、心中有藍(lán)圖、足下有行動(dòng)。
以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，積蓄?yuàn)^進(jìn)之源。著眼于今后1至3年發(fā)展需要，注重源頭儲(chǔ)備，創(chuàng)新實(shí)施運(yùn)營(yíng)主管、客戶經(jīng)理級(jí)助理后備人員選拔工作，按年實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)后備人才管理與選拔任用工作的有效銜接。截至目前，擁有運(yùn)營(yíng)主管后備20人、客戶經(jīng)理20人、助力后備人員8人，為該行發(fā)展注入源源不斷的青春活力。
以能力提升為目標(biāo)，筑牢履職之基。圍繞干部隊(duì)伍培養(yǎng)需要、年輕干部員工提出的需求以及行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題等制定培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)開展干部員工培訓(xùn)。同時(shí)加大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的管理力度，鼓勵(lì)更多的管理人員積極參與內(nèi)訓(xùn)師選拔，將內(nèi)部培訓(xùn)工作做出特色、成效和亮點(diǎn)。加強(qiáng)培訓(xùn)的差異性和針對(duì)性，在全行建立學(xué)以致用的正確導(dǎo)向，保證學(xué)習(xí)的時(shí)間與效果，杜絕學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。完善青年員工職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)各類后備人才庫(kù)建設(shè)，有計(jì)劃地選派后備人才到前臺(tái)一線摔打磨煉，多崗位鍛煉提升。提升干部員工的自我學(xué)習(xí)能力，35周歲以下要求全部取得從業(yè)資格證，40周歲以下人員必須取得初級(jí)以上職稱，推動(dòng)全行初級(jí)以上職稱及相關(guān)職業(yè)資格人員比例不斷提升。
以作風(fēng)建設(shè)為核心，提升擔(dān)當(dāng)之能。推進(jìn)“不保薪酬、不保崗位、不保職位”三不機(jī)制，以季度、年度考核為抓手，樹牢“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向。根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽考核、中層管理人員履職評(píng)價(jià)、員工星級(jí)管理等相關(guān)規(guī)定，將薪酬與考核結(jié)果掛鉤，年度內(nèi)的6名負(fù)責(zé)人因連續(xù)考核排名靠后降為副職待遇；機(jī)關(guān)部門按季度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)為“D”等級(jí)部門負(fù)責(zé)人予以免職；年度考核由班子帶隊(duì)對(duì)全行中層干部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)年度業(yè)績(jī)不佳的后三名支行長(zhǎng)進(jìn)行提醒談話，形成“干得好的有地位、有本領(lǐng)者有舞臺(tái)”的氛圍和導(dǎo)向。
原標(biāo)題：盱眙農(nóng)商銀行突出人才強(qiáng)行隊(duì)伍建設(shè)
文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202401/09/node_A04.html#content_1284528
|
