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決戰首季，紫金農商銀行鎮江分行提早布局、狠抓落實，凝心聚力奮戰2023年業務開門紅。
提早布局謀新篇。本著“早動員、早儲備、早落地”的原則，該行于2022年第四季度開始提前部署2023年開門紅業務儲備工作，召開轉型動員大會、開門紅政策宣講會、園區走訪研討會、業務轉型督導會等，凝聚全員奮斗共識，制定清晰的開門紅營銷工作“時間表”“路線圖”，梳理營銷服務難點、堵點，明確推進措施。組織營銷團隊、支行開展開門紅9個時點營銷PK賽，對到期業務提前逐筆摸牌對接，對儲備業務加快營銷落實，立足轉型發展戰略布局，提高對民營企業業務營銷的獎勵力度，持續儲備意向類項目，形成“投產一批、儲備一批”的良好項目梯隊。
凝聚共識提產能。該行深入推進黨業融合式發展，積極踐行“支農支實支小”初心使命。一方面，通過“晨會微黨課”“黨日活動”等形式，組織黨員深入學習黨的二十大精神，號召黨員干部發揮先鋒模范作用，持續開展黨員“亮身份、比貢獻”，組織黨員先鋒隊走進異業聯盟、金融服務站開展服務對接活動，引導基層黨員以業績為導向爭先創優，同時以“我為轉型做貢獻”等主題開展員工輪流宣講活動，以黨建力量推動增戶擴面，以高質量黨建引領全行高質量發展。另一方面，強化管理部室為基層團隊減負、賦能，深刻踐行首問負責制和限時辦結制要求，提升全員執行力，著力破除“部門墻”“腸梗阻”等頑疾，做到中后臺為前臺服務、前臺為客戶服務，堅決落實“馬上就辦”“紫金到家”的工作要求，同時每日公布開門紅業務落地情況，根據落地時間給予差異化獎勵。
緊鑼密鼓抓落實。一方面，營造旺季廳堂營銷氛圍，對網點進行美化和布置。在開門紅關鍵時期，加強大額存單、結構性存款等優質產品宣傳力度，在媒體發布大額存單等產品廣告，提升品牌及產品知名度。同時，加強網點人員服務培訓，全面提升轄內網點產能。另一方面，全員聯動保障開門紅，深入推進公私聯動營銷，組織公私聯動走訪小組持續開展園區服務走訪工作，全力沖刺，加班加點保障開門紅業務落地。
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