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2022年，沛縣農商銀行認真貫徹落實省聯社黨委各項工作部署，以五年戰略發展規劃為綱，以凝聚戰略共識、搭建運作機制、明晰解碼路徑、持續對標提升四個維度，持續推動五年戰略發展規劃落地見效。
文化凝聚戰略共識
推進戰略規劃落地
在全行打造奮斗者文化，啟動企業文化建設，以企業文化融合戰略組織能力提升，組織六次全行讀書分享會。2021年開展學習樂清小而美、華為先進管理經驗及稻盛和夫的哲學理念，2022年深入學習中小銀行的全新經營邏輯與管理變革策略、7-11連鎖店成功的零售模式、打勝仗等。持續推動全行零售轉型，自下而上形成全行核心價值觀，在核心鏈條與關鍵人員層面凝聚了廣泛認同和文化共識，制作“一圖看懂沛縣農商銀行五年規劃”并發布微信公眾號，提煉核心內容，進一步統一全行思想與行動；印發五年規劃單行本，持續加強宣貫，在全行干群中營造聚力實現規劃目標的干事創業氛圍，不斷激發完成戰略目標的內生動力。
搭建戰略運作機制
保障體系高效運行
沛縣農商銀行黨委層面成立戰略執行與管理評估領導小組，將戰略管理年度重點任務由高管層傳遞分解到機關各部門，納入月度調度、季度考核通報事項；董事會結合戰略管理專題調研組織開展對戰略規劃執行情況評價，針對薄弱環節、重點領域提出整改或完善建議，確保戰略規劃目標的如期實現；董事會發展戰略與三農工作委員會年內組織兩個戰略管理專題調研項目，形成專題調研報告向董事會報告，在董事會層面進一步增強對全行戰略管控能力；監事會定期組織開展戰略規劃執行情況專題評價，提出戰略解碼建議；行長室按月通報、按季度考核職能部門戰略規劃年度重點工作完成情況，并與績效考核掛鉤。
明晰戰略解碼路徑
嚴格戰略規劃執行
召開兩次全行干部與業務骨干參加的戰略研討會及戰略復盤會，邀請復旦大學教授作為智庫專家，并結合國家、省聯社與沛縣“十四五規劃”，制定《沛縣農商銀行2021-2025年發展戰略規劃》，把戰略目標分解為可衡量的指標和可落地的年度重點工作責任清單。對照省聯社及縣委縣政府工作部署，在戰略推動上，貫徹合規在先、管理優先、服務當先、發展爭先、創新促先、文化保先“六先理念”；在戰略執行上，抓實“一年打基礎、兩年上臺階、三年創一流、五年樹標桿”四個戰略步驟；在戰略目標上，統籌社會、股東、員工三個層面，以實現“信貸客戶數翻番、零售貸款規模翻番、人均金融增加值健康增長、撥備覆蓋率持續提升、每股凈資產穩步增加、員工收入穩步增加”六個方面為引領，一張藍圖繪到底，保持戰略定力；在戰略落地上，緊密圍繞“1235”四個戰略步驟，突出2022年上臺階目標，組織召開年度重點工作務虛會，從年度重點工作、目標任務分解、月度工作細化表三個層面制定各部門年度工作計劃，并在此基礎上統籌制定2022年度黨委重點工作分解落實方案，確保各項戰略發展規劃切實落地。
融合對標單位優勢
提升對標工作實效
結合全行對標一流管理實施方案，制定分解到責任部門的對標一流管理提升清單，明確時間節點、責任人員，按月專題調度對標吸納融合落地情況，沛縣農商銀行黨委班子成員根據分管業務條線督促跟進對標達標情況，統籌安排具體對標措施、解決難點堵點、總結取得成效、布置下步計劃等，按季向省聯社報告對標情況，確保及時消化吸收對標單位好的做法，切實提升對標實效。
下一步，沛縣農商銀行將以更加堅定的戰略定力、更加系統的戰略思維、更加明晰的戰略解碼、更加精準的戰略考核有效推動五年戰略發展規劃目標的如期完成。
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