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射陽農商銀行：累放扶貧貸款3億多元
9月12日上午10點多鐘，射陽縣長蕩鎮陳林村七組貧困戶王建球喜滋滋地來到射陽農商銀行長蕩支行客戶經理室，該支行客戶經理李偉熱情地為他辦理了2萬元扶貧貸款相關手續。王建球高興地說：“這下我購買秋播生產的農藥化肥款有著落了！多謝射陽農商銀行的扶貧貸款支持。”這是射陽農商銀行切實履行社會責任、支持貧困戶扶貧致富奔小康的一個鏡頭。截至今年9月上旬，該行累計發放扶貧貸款3.08億元，支持貧困戶27706戶；扶貧貸款余額達1.2億元，比年初凈增3857萬元，增幅47%，比去年同期凈增7635萬元，同比增幅173%。
為進一步強化扶貧貸款工作的管理，射陽農商銀行建立“四項機制”。一是組織領導機制。主動與縣扶貧辦對接，成立扶貧貸款推動領導小組，由縣扶貧辦負責日常扶貧貸款投放督查、推進工作，各支行負責做好符合條件的貧困農戶貸款發放與臺賬管理等工作，各農經中心負責管轄內貧困農戶貸款的核實、推薦、逾期清收等工作。二是上下聯動機制。該行機關部室與支行網點實行聯系點掛鉤考核，由支行行長與農經中心做好對接，客戶經理聯合村干部做好發放，內勤柜員與大堂經理做好廳堂服務，總行客服中心人員進行貸后回訪和扶貧新政策的電話宣傳。三是學習完善機制。業務開展前期，該行組織相關人員向其他兄弟單位取經學習。在扶貧貸款審計期間，向審計專家討教他行在貸款扶貧工作中發生的問題類型以及先進做法；平時遇到問題隨時向審計專家電話請教，逐漸完善扶貧貸款發放管理工作。四是獎優罰劣機制。扶貧貸款發放初期，他們按照支行轄內扶貧戶一定戶數比例作為貸款發放的基準值，超過基準值之外的部分，通過明顯提高績效來體現獎懲。今年又將年度審計獎勵提前隨當年業績一起發放，從而激勵客戶經理早放多放，進一步調動放貸積極性。
為進一步強化服務，提高扶貧貸款發放的工作效率，該行又推行“四化”管理。一是產品優化。扶貧貸款產品規模單列，不受貸款規模限制，只要貧困戶申請，隨到隨辦。二是流程簡化。通過文件規定扶貧貸款相關條件及相關審批手續，實行單筆單批，隨到隨辦，營銷、審批人員可以通過移動設備移動辦公，實時審批，不受節假日影響。三是管理強化。利用省聯社信貸系統，將扶貧名冊導入信貸系統自動比對，保證所有扶貧貸款客戶全部在名冊內，消除客戶經理顧慮。四是流程深化。制定標準操作流程，對扶貧貸款調查、授信與貸后管理以及對扶貧貸款發放容易出現的問題均作出明確要求，明確風險點以及風險點的防范工作要求，確保扶貧貸款放得出、收得回。
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