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春潮涌動催人進，揚帆奮進正當時。在2025年首季“開門紅”收官之際，儀征農商銀行黨委書記、董事長段向寧以“四不兩直”方式深入第三黨總支及陳集支行開展專題調研，通過實地走訪、座談交流、現場指導等方式，為基層機構把脈問診，繪制高質量發展藍圖。這場帶著泥土氣息的調研活動，不僅展現了黨委班子“眼睛向下”的工作作風，更釋放出以高質量黨建引領業務發展的鮮明信號。
4月1日，段向寧來到位于儀征北部的陳集支行。在聽取支行負責人工作匯報時，他時而凝神記錄，時而插話追問，尤其關注建筑行業貸款風險化解這個“老大難”問題。“我們既要做好不良貸款清收的減法，更要做好優質客戶扶持的加法。”段向寧表示，面對建筑行業周期性波動，要建立動態評估機制，對符合產業政策、經營穩健的企業要“扶上馬送一程”，決不能搞簡單化“一刀切”。要建立“網格化+數據化”雙輪驅動模式，要求客戶經理對轄內商戶企業做到“四清”——經營狀況清、資金流向清、擔保鏈條清、發展需求清。
在第三黨總支座談會上，段向寧著重強調黨建與業務的融合之道，要求黨總支建立“黨建+業務”雙考核機制，推行“先進帶后進”結對幫扶制度，將黨支部打造成攻堅克難的戰斗堡壘。針對部分支行存在的“重業務輕黨建”傾向，段向寧提出“三個同步”工作法：黨建目標與業務指標同步下達、組織生活與經營分析同步開展、黨員考核與業績評價同步進行。
在談到數字化轉型時，段向寧現場給支行行長們出了道“考題”：如何將“數據富礦”轉化為“發展動能”？他要求建立“總行數據中臺+支行應用場景”的聯動機制，鼓勵基層提出數據需求，總行技術團隊第一時間響應解決，科技部門開發“數據駕駛艙”功能，讓支行能實時查看網格內客戶畫像、資金流向等關鍵指標，真正實現“用數據說話、用數據決策”。
面對復雜的經濟金融形勢，段向寧將調研重點放在風險防控體系建設上，提出建立“三道防線”：客戶經理前端預警、風險經理中臺管控、審計部門后臺監督。要求對存量不良貸款實行“掛圖作戰”，明確清收進度、責任人員、處置方式，確保風險化解“見底清零”。
調研尾聲，段向寧特意走訪員工生活區，深入了解員工生活需求。“員工臉上有笑容，客戶心里才溫暖。”段向寧在返程前特別強調，要把“員工滿意度”納入支行考核體系，要求各級管理者既要做業務發展的帶頭人，更要當員工成長的貼心人。
這場深度調研，不僅摸清了基層實情，更明確了發展方向。正如段向寧在調研筆記中寫的：“黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。”儀征農商銀行正以“黨建紅”引領“業務藍”，在服務鄉村振興的新征程上譜寫高質量發展新篇章。
原標題：儀征農商銀行黨委為基層高質量發展繪制藍圖
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202504/11/node_A04.html#content_1438387
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