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為打造一支有朝氣、有干勁、有活力的青年員工隊伍，近年來，大豐農(nóng)商銀行始終以思想建設(shè)強化、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、工作作風(fēng)求真務(wù)實為抓手，圍繞高質(zhì)量發(fā)展新格局，培養(yǎng)高素質(zhì)的青年員工隊伍，通過思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效能提升等方面措施，激發(fā)干部隊伍干事活力，推動地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
提升黨性“高度”，打造“忠誠型”青年員工隊伍。始終把旗幟鮮明講政治作為對青年員工的第一要求，堅持把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神及習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為支部黨員大會、黨小組會及周學(xué)習(xí)例會的第一議題，不斷提高青年員工政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保各項工作沿著正確方向前進。實施“黨委領(lǐng)學(xué)+支部跟學(xué)”模式，通過集中觀看視頻、現(xiàn)場研討交流、參觀紅色教育基地等方式，準(zhǔn)確把握黨的思想發(fā)展主線。在走出去請進來培訓(xùn)、崗位練兵等基礎(chǔ)上，將黨的理論知識作為業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各條線選拔、等級評定的“必考科目”，進一步把牢員工政治方向。
提升實踐“力度”，打造“實干型”青年員工隊伍。按照“業(yè)技融合、多崗鍛煉”思路，既要培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強的“頂天”的青年員工，也要培養(yǎng)“土專家”“田秀才”這樣“立地”的青年員工。不斷健全完善崗位交流、跟班學(xué)習(xí)等制度機制，實施機關(guān)和基層之間、條線內(nèi)部的輪崗交流，選派中層干部及業(yè)務(wù)骨干20余人次參與省聯(lián)社黨委巡察、系統(tǒng)上線、掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等活動，把青年員工放到處理突發(fā)事件最前沿、急難險重任務(wù)第一線磨礪，不斷提升青年員工的業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)能力。組織36名年輕干部到當(dāng)?shù)夭课k局、鎮(zhèn)區(qū)單位開展金融掛職服務(wù)，在推動企業(yè)落戶、賬戶開設(shè)、走訪服務(wù)、客戶授信等方面主動介入，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
提升練兵“強度”，打造“過硬型”青年員工隊伍。常態(tài)化、全方位開展“練兵”活動，組織開展“業(yè)務(wù)技能、身體機能、文字功能”競技活動，有效提高員工提筆能寫、開口能講、動手能干、遇事能辦、業(yè)務(wù)能行的綜合素質(zhì)能力。成立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、外聯(lián)外拓、信貸管理等先鋒隊，通過參與體系建設(shè)、日常管理，進一步培養(yǎng)一批專業(yè)理論扎實、業(yè)務(wù)技能精湛、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)骨干。進一步加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉，實施“青藍結(jié)對”賦能工程，通過“以老帶新”“以精帶疏”“以強帶弱”的“師帶徒”培養(yǎng)機制，快速提升年輕干部綜合能力，搭建科學(xué)合理的干部梯隊，激發(fā)干部內(nèi)生動力。
提升學(xué)習(xí)“廣度”，打造“學(xué)習(xí)型”青年員工隊伍。從嚴從實抓好學(xué)習(xí)，堅持線上線下相結(jié)合的方式，利用線上學(xué)習(xí)平臺、周四學(xué)習(xí)會開展日常學(xué)習(xí)，邀請省聯(lián)社、外部機構(gòu)專家開展黨建、營銷、信貸等專業(yè)培訓(xùn)42次，共培訓(xùn)7700余人次。實施青年員工“雙百”計劃，建立管理、科技、營銷、操作4類可視化的分類儲備人才庫，從培訓(xùn)計劃、證書獲取、談心交流、階段性總結(jié)等方面實行百分制考核。堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，各條線圍繞自身工作實際等制定學(xué)習(xí)計劃，定期開展全員培訓(xùn)，挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀同志擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，充分發(fā)揮“傳道、授業(yè)、解惑”作用。
原標(biāo)題：大豐農(nóng)商銀行多措并舉強化青年員工隊伍建設(shè)
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202503/11/node_B02.html#content_1428312
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