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近年來(lái)，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行堅(jiān)持靶向發(fā)力，通過(guò)深化黨建融合、強(qiáng)化體系建設(shè)、實(shí)化工作舉措，多維發(fā)力，推動(dòng)公司治理提質(zhì)增效，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是公司治理的“魂”。泗陽(yáng)農(nóng)商銀行準(zhǔn)確把握黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的功能定位，修訂完善《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確黨委與董事會(huì)、高級(jí)管理層的權(quán)責(zé)邊界。這一舉措不僅解決了黨委“管什么”和“怎么管”的問(wèn)題，還充分尊重和支持股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層依法履職，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和“三會(huì)一層”運(yùn)作機(jī)制的緊密結(jié)合。
制度是公司治理的基石。泗陽(yáng)農(nóng)商銀行注重頂層把握，立足功能定位和行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建起了一套科學(xué)系統(tǒng)的公司治理制度體系。這套制度體系以該行《公司章程》為根本大法，以《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》為主干，以《股東大會(huì)議事規(guī)則》等為枝葉，以《股權(quán)管理辦法》等為細(xì)枝末節(jié)。這套制度體系不僅厘清了決策權(quán)責(zé)、完善了決策管理，還搭建起了公司治理制度體系的“四梁八柱”。
在治理主體履職支撐方面，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固履職根基。該行遴選“懂金融、愛(ài)農(nóng)村”的專家學(xué)者、法人股東高管擔(dān)任非執(zhí)行董事與非職工監(jiān)事，提升董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的專業(yè)性和獨(dú)立性。同時(shí)，該行還深化溝通機(jī)制，保障信息支撐，為董監(jiān)事提供財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)成果等信息，確保董監(jiān)事及時(shí)全面了解各項(xiàng)工作進(jìn)度及下一步工作計(jì)劃。此外，該行還強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，激活履職動(dòng)能，將年度履職評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬掛鉤，調(diào)動(dòng)董事、監(jiān)事履職積極性。
在股東股權(quán)管理方面，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行在建章立制上下功夫，全面對(duì)標(biāo)監(jiān)管新規(guī)，排查內(nèi)部股東股權(quán)管理制度的空白與漏洞。同時(shí)，該行在資格審查上出實(shí)招，制定股東資格審核材料清單及制式文本，并借助第三方企業(yè)信息查詢平臺(tái)，充分了解投資者涉訴、風(fēng)險(xiǎn)提示情況。在持續(xù)管理上，該行按年開(kāi)展主要股東與大股東評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管理股權(quán)臺(tái)賬，構(gòu)建起股東股權(quán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
在關(guān)聯(lián)交易管理方面，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行穩(wěn)固管理基礎(chǔ)，修訂《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，并配套制定了《關(guān)聯(lián)交易管理實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)，該行聚焦流程管控，確立關(guān)聯(lián)方名單動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，并差異化設(shè)置關(guān)聯(lián)交易審批權(quán)限。為了落實(shí)監(jiān)督檢查，該行審計(jì)部定期對(duì)關(guān)聯(lián)交易開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，董事會(huì)辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理部每年四季度協(xié)同開(kāi)展自查自糾，監(jiān)事會(huì)則通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)提示、約談、質(zhì)詢等方式對(duì)關(guān)聯(lián)交易管理情況進(jìn)行監(jiān)督提醒。
原標(biāo)題：泗陽(yáng)農(nóng)商銀行推動(dòng)公司治理提質(zhì)增效
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