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今年以來，盱眙農(nóng)商銀行緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的工作主線，牢固樹立“做小做散”戰(zhàn)略方向，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)“坐不住”、突圍突破“等不起”、趕超跨越“慢不得”的危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)持以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以客戶為中心，全面掀起“大干二季度、確保半年紅”的攻堅(jiān)熱潮。
狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全速推進(jìn)重點(diǎn)工作。堅(jiān)持把重點(diǎn)工作作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的主抓手，全力攻堅(jiān)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“半年紅”提供強(qiáng)力支撐。一是在“謀”上做足文章。面對(duì)當(dāng)前利率水平越來越低、風(fēng)控壓力越來越大、監(jiān)管政策越來越嚴(yán)、工作要求越來越高“四大變化趨勢(shì)”，前瞻性地研判和準(zhǔn)備，圍繞當(dāng)前業(yè)務(wù)短板，針對(duì)性出臺(tái)“四務(wù)融合”示范點(diǎn)建設(shè)方案、社保卡特色業(yè)務(wù)開展方案、對(duì)公賬戶拓展方案，以場(chǎng)景渠道的向深拓展助推業(yè)務(wù)向上開展。二是在“推”上鉚足干勁。每個(gè)項(xiàng)目由一名分管行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜推進(jìn)，相互比、帶頭拼，通過實(shí)行差別化考核，確保拉開分值差距、分出層次；推進(jìn)跟蹤督辦，做到重點(diǎn)工作推進(jìn)到哪里，督查督辦就跟進(jìn)到哪里，預(yù)警預(yù)報(bào)就響應(yīng)到哪里，營造“比學(xué)趕超”的濃烈氛圍。三是在“爭(zhēng)”上用足心思。充分借助省聯(lián)社大平臺(tái)賦能優(yōu)勢(shì)，派專班赴省聯(lián)社普惠展業(yè)平臺(tái)學(xué)習(xí)，全力以赴做好信貸轉(zhuǎn)型，為營銷拓展提供“高速通道”；對(duì)省聯(lián)社163個(gè)統(tǒng)建系統(tǒng)進(jìn)行梳理，制定正常使用、不再使用、本年上線或推廣使用三張清單，以科技支撐業(yè)務(wù)高質(zhì)高效開展。
聚焦主責(zé)主業(yè)，全力提升拓展能力。堅(jiān)定服務(wù)“三農(nóng)”，做小、擴(kuò)面、增量的大零售戰(zhàn)略定位，全面深化做實(shí)農(nóng)區(qū)、做優(yōu)城區(qū)、做細(xì)園區(qū)、做活新市民區(qū)，高質(zhì)量提升份額占比，為結(jié)構(gòu)調(diào)整、增收創(chuàng)收夯實(shí)基礎(chǔ)。一是以清單管理抓好精準(zhǔn)營銷。全面增強(qiáng)“失去客戶就失去市場(chǎng)、失去市場(chǎng)就失去飯碗”的危機(jī)意識(shí)。通過建好“攻他行客戶清單、不能流失客戶清單、財(cái)政體系內(nèi)行政事業(yè)單位賬戶清單以及重點(diǎn)企業(yè)存貸款清單”，以清單找準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長的突破口，堅(jiān)決守住業(yè)務(wù)發(fā)展的基本盤。二是以結(jié)構(gòu)優(yōu)化抓好提質(zhì)增效。突出賬戶拓展小組作用，通過明確總行、賬戶拓展小組、基層網(wǎng)點(diǎn)工作職責(zé)及規(guī)定動(dòng)作，將存量和新增進(jìn)行分類，明確今年重點(diǎn)攻關(guān)的部委辦局賬戶，全力加大基礎(chǔ)性、源頭性、財(cái)政性存款營銷，提升活期存款占比；圍繞發(fā)展定位和競(jìng)爭(zhēng)需要，持續(xù)深耕，堅(jiān)持將有限的資金投放到普惠領(lǐng)域，重點(diǎn)支持涉農(nóng)、小微、綠色、制造業(yè)等群體，保持“三占比、四增速”連續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。三是以活動(dòng)創(chuàng)新抓好增量拓面。發(fā)揮創(chuàng)新發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)，全面賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。創(chuàng)新開展“整村授信路路通”活動(dòng)，通過聚焦縣域市民營銷、網(wǎng)格化商戶營銷、外出人員營銷、民營企業(yè)員工營銷和公職人員營銷五個(gè)方面，爭(zhēng)取全民有效授信100%覆蓋，以更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶的思路推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
深化渠道建設(shè)，全面開展場(chǎng)景拓展。堅(jiān)持以客戶為中心，全面提升服務(wù)效率，加大政務(wù)民生工程融合，打造留得住、引得來客戶的核心優(yōu)勢(shì)。一方面強(qiáng)化渠道轉(zhuǎn)型，突出社保卡優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與人社局、龍蝦集團(tuán)對(duì)接合作，力求在資金歸集和補(bǔ)貼發(fā)放上做出特色，加快社保卡功能加載進(jìn)度與參與力度；以“四務(wù)融合”工程推進(jìn)為契機(jī)，加快推動(dòng)“15分鐘醫(yī)保服務(wù)圈、 農(nóng)商·蘇服辦、社保卡一卡通、企業(yè)開辦一件事”等一系列政務(wù)、民生項(xiàng)目向面上拓展。另一方面強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，以黨建共建為抓手，深入借力發(fā)力，逐步擴(kuò)大服務(wù)平臺(tái)、做強(qiáng)金融品牌。通過優(yōu)化共建協(xié)議，立足共贏導(dǎo)向，對(duì)參與人員、產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)一步細(xì)化，確保方案在實(shí)際操作中的可行性，以黨建引領(lǐng)在拓展市場(chǎng)、資源引進(jìn)、建設(shè)共享機(jī)制上見實(shí)效、出實(shí)績。
原標(biāo)題：盱眙農(nóng)商銀行：奮戰(zhàn)二季度 沖刺“半年紅”
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/07/node_B04.html#content_1323791
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