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近年來，新沂農(nóng)商銀行深入踐行“金融為民”的理念，突出鄉(xiāng)村振興主責，專注支農(nóng)支小主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，加速業(yè)務模式轉型，不斷拓展普惠金融服務的廣度和深度。
堅定做小做散，持續(xù)鞏固支農(nóng)支小地位。增戶擴面成效明顯。該行加大對小微企業(yè)和涉農(nóng)領域支持力度，提高小額貸款戶數(shù)、計價標準，支農(nóng)支小業(yè)務績效考核指標權重提高至40%。引導客戶經(jīng)理“放小放散”，貸款戶數(shù)達7.34萬戶。陽光信貸提質增效。借助分布式零售平臺應用，通過季檢、年檢、數(shù)據(jù)分析等方式，對陽光信貸客戶額度進行動態(tài)調整。截至目前，全行預授信客戶數(shù)增至17.2萬戶，預授信總額171億元，農(nóng)戶授信覆蓋率達到85%以上。提升客戶辦貸體驗。通過分布式零售平臺風控模型及行內存款、貸款、收單業(yè)務數(shù)據(jù)，對在全行沒有發(fā)生授信業(yè)務的客戶進行批量授信，有效提高辦貸效率和客戶體驗。
下沉服務重心，精準有力滴灌普惠金融。該行班子成員帶頭走訪，班子成員分別帶隊對照“專精特新”企業(yè)清單進行“一對一”上門走訪，對有融資需求及合作意向的企業(yè)提供融資、結算、工資代發(fā)、員工授信等“一攬子”金融服務。深入開展走訪行動。持續(xù)開展各類專項走訪對接活動，讓走訪中加微信、建立常態(tài)聯(lián)系作為規(guī)定動作，把成功授信簽約作為有效動作。選取支行客戶經(jīng)理走訪優(yōu)秀做法在全行推廣，提升走訪營銷質效。召開行業(yè)座談會。各支行定期邀請行業(yè)帶頭人召開客戶座談會，深度了解行業(yè)信息，以當?shù)匦袠I(yè)領軍人物為重點，發(fā)揮優(yōu)質客戶轉介紹的輻射作用。
優(yōu)化調整機制，有效提升金融服務質效。該行建立完善“三臺六崗”管理模式。重塑組織架構，機關從20個部室精減為16個部室，重點完成信貸“大三臺、小三臺”的流程架構改造，推動六崗分離管理，完善“三臺六崗”制度體系，實行流水化、標準化作業(yè)程序，信貸服務質效明顯提升。優(yōu)化授信服務機制。設立個私授信中心、企業(yè)授信中心，增加人力資源配置，單獨制定信貸評審制度，單設考核辦法，服務更加專業(yè)化、精準化、高效化。提升外聯(lián)外拓成效。積極與新沂市婦聯(lián)、交通運輸局、科技局等19個部委辦局開展戰(zhàn)略合作，推廣“婦女創(chuàng)業(yè)貸”“交易運貸”“富農(nóng)安居貸”等特色信貸產(chǎn)品，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏。
原標題：新沂農(nóng)商銀行：走好支農(nóng)支小路 做好普惠大文章
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/07/node_B02.html#content_1323765
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