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監(jiān)事會是農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理組織架構(gòu)“三駕馬車”的重要組成部分，近年來，東海農(nóng)商銀行監(jiān)事會緊緊圍繞全行發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標，堅持問題導向，聚焦履職效能提升、監(jiān)督作用發(fā)揮、人才隊伍建設，完善履職機制，不斷提升監(jiān)事會履職能力，為各項業(yè)務健康發(fā)展提供堅強保障。
強基固本，完善結(jié)構(gòu)搭建。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是銀行業(yè)改革的重點，更是整治銀行業(yè)市場亂象的重中之重。完善的公司治理結(jié)構(gòu)中，農(nóng)商銀行監(jiān)事會除了“三會一層”這種橫向的職權(quán)限定關系外，在公司治理中另含職能定位。一方面是有效發(fā)揮在公司治理中的制衡作用，另一方面是厘清監(jiān)事會、獨立董事以及其他監(jiān)督部門之間的權(quán)力分配問題，通過縱向的財產(chǎn)負責關系和橫向的職能限定關系，構(gòu)成公司內(nèi)部的約束機制，為監(jiān)事會開展工作創(chuàng)造良好條件。
權(quán)責明確，精準三項定位。在當前新形勢下，東海農(nóng)商銀行監(jiān)事會進一步完善自身建設，精準定位。一是完善組織架構(gòu)下的監(jiān)事會定位。做好規(guī)定動作，定期召開監(jiān)事會會議，審議各項報告、決議，主動評估董事會制定發(fā)展戰(zhàn)略的科學性、合理性、有效性，及時反饋，接受監(jiān)督；創(chuàng)新監(jiān)事途徑，對涉及全行的防范經(jīng)營風險、財務活動及內(nèi)部控制強化監(jiān)督檢查，督查整改落實，通過多種方式對董事、監(jiān)事及高級管理人員履職盡責的情況給予綜合評價。二是完善“三長”分設的監(jiān)事長定位。實施全面風險管理，促進合規(guī)經(jīng)營，從業(yè)務經(jīng)營管理的三大風險，即市場風險、信用風險、操作風險方面進行全面風險監(jiān)督和依法合規(guī)、審慎經(jīng)營的監(jiān)督。三是完善監(jiān)事會專門委員會定位。監(jiān)事會履職效能要通過下設的專門委員會來加強和提高。配齊配強專門委員會專業(yè)人才隊伍尤為關鍵。該行在專門委員會人員配備上狠下功夫，做到人盡其才，才盡其用。
依法制章，規(guī)范制度體系。健全的工作制度是效能發(fā)揮的必要條件。建立議事規(guī)則，規(guī)范監(jiān)事運作。該行建立健全《農(nóng)商銀行監(jiān)事會工作制度》《農(nóng)商銀行監(jiān)事會對董事、監(jiān)事、高管人員履職評價辦法》等制度和辦法；健全會議制度，貫徹監(jiān)事理念。定期召開監(jiān)事會會議，審議相關議題，對董事會制定重大決策、經(jīng)營層政策執(zhí)行情況，以及經(jīng)濟運行、財務管理等相關情況進行監(jiān)督檢查，并提出意見建議；探索列席模板，實現(xiàn)全程監(jiān)督。積極創(chuàng)造條件，建立監(jiān)事列席會議制度，實現(xiàn)信息對等，并以“三重一大”事項監(jiān)督為重點，對重大決策和重大投資等事項實行全過程監(jiān)督；積極調(diào)查反饋，完善監(jiān)督體系。圍繞該行合規(guī)履職、員工培養(yǎng)、績效考核等方面，積極調(diào)研，提出合理化建議，為全行在經(jīng)營管理方面決策和執(zhí)行提供有益的參考。
選賢任能，強化隊伍建設。整合資源優(yōu)化效能，合理充實監(jiān)事會組成結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高質(zhì)量監(jiān)事隊伍履職的“135模型”，為農(nóng)商行監(jiān)事履職行動效率和效果的提升提供專業(yè)保障。一支高素質(zhì)的、能力強的監(jiān)事隊伍，要具備“一個核心，三個導向，五大核心能力”，確保監(jiān)事會監(jiān)督的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水準得到充分體現(xiàn)。一個核心指的是堅持以財務監(jiān)督為核心，在搞好事后監(jiān)督的同時向事中、事前延伸；三個導向指的是監(jiān)事在履職中要堅持的三大原則，即問題導向原則、結(jié)果導向原則、效率導向原則；五大核心能力指的是作為一名合格的監(jiān)事必須具備的能力素養(yǎng)，即指調(diào)查研究能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題處理能力、學習創(chuàng)新能力。
科學整合，提高監(jiān)督效能。通過“雙向進入，交叉任職”加強工作協(xié)同性。該行以黨建推動監(jiān)督資源的有機組合，在外部監(jiān)事、職工監(jiān)事等人選上優(yōu)先考慮各層面監(jiān)督條線的專業(yè)人員，促進監(jiān)事會與專業(yè)監(jiān)督部門的有機融合。建立以監(jiān)事會、審計、紀委監(jiān)察為主的大監(jiān)督體系。保持審計監(jiān)督獨立性及其專業(yè)監(jiān)督、事后監(jiān)督的特點，將監(jiān)事會專項監(jiān)督檢查與紀檢監(jiān)察業(yè)務職能事項相融合、相聯(lián)動，抓住農(nóng)商行經(jīng)營管理的重點和風險防控的弱點，明確監(jiān)督落腳點，實現(xiàn)監(jiān)督融入中心管理。建立監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。在大監(jiān)督體系中建立由監(jiān)事會、審計、紀委監(jiān)察、合規(guī)風險等部門組成的聯(lián)席會，制定聯(lián)席會成員的工作職責，每季度、每半年召開一次聯(lián)席會議，推動監(jiān)事工作邁上新臺階。
原標題：東海農(nóng)商銀行“五大抓手”加強監(jiān)事會效能建設
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202404/23/node_B02.html#content_1319841
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