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自開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，盱眙農(nóng)商銀行淮河支行認(rèn)真貫徹該行黨委的工作部署，主動(dòng)出擊，篤定實(shí)干，全力以赴投入開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)常抓不懈的努力，全面完成支行不良清收業(yè)務(wù)指標(biāo)。截至目前，淮河支行清收不良貸款金額達(dá)37.12萬(wàn)元，完成開(kāi)門(mén)紅任務(wù)的247.47%，逐步營(yíng)造良好的信用環(huán)境，為普惠金融的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
摸清底數(shù)，分類管理。開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束，淮河支行迅速召集全員傳達(dá)會(huì)議精神，針對(duì)不良貸款模塊，各管理客戶經(jīng)理對(duì)管護(hù)的不良貸款的難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行逐一分析，并且根據(jù)清收難度建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，對(duì)于無(wú)法聯(lián)系、長(zhǎng)年不在家的客戶，深入村居，積極和村干部對(duì)接，摸清客戶大致情況，制定更具有針對(duì)性的清收策略。
壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人。為更好地完成不良貸款清收任務(wù)，該支行就不良貸款清收任務(wù)簽訂客戶經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任狀，將壓力層層傳導(dǎo)，確保任務(wù)分解到人。客戶經(jīng)理樹(shù)立信貸全流程思維，從貸款準(zhǔn)入到不良處置，到某個(gè)階段均按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，不盲目地準(zhǔn)入和處置，避免貸款進(jìn)入損失無(wú)能為力，每周三定期召開(kāi)不良貸款匯報(bào)會(huì)，了解不良成因，科學(xué)處置貸款。
主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)施策。淮河支行外勤人員穩(wěn)抓春節(jié)返鄉(xiāng)黃金時(shí)期，主動(dòng)放棄休息，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行上門(mén)催收，動(dòng)之以情，曉之以理，讓不良貸款客戶了解不良貸款對(duì)其及家庭產(chǎn)生的影響，同時(shí)明了支行清收貸款的決心，讓客戶真正放棄躲、賴債務(wù)的僥幸心理，全方面保障不良貸款清收成功。
原標(biāo)題：盱眙農(nóng)商銀行淮河支行：精準(zhǔn)施策 不良清收“三步走”
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