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自開門紅活動(dòng)開展以來(lái)，盱眙農(nóng)商銀行穆店支行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行黨委各項(xiàng)工作部署，凝心聚力，緊盯目標(biāo)任務(wù)，做主動(dòng)出擊的“行動(dòng)派”。截至目前，該行共計(jì)營(yíng)銷理財(cái)產(chǎn)品190.65萬(wàn)元，率先超額完成開門紅理財(cái)任務(wù)。
統(tǒng)一步調(diào) ，提振思想凝聚力。經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)為理財(cái)業(yè)務(wù)提供了廣闊的市場(chǎng)前景，今年以來(lái)，總行第一次下發(fā)支行理財(cái)任務(wù)，穆店支行迅速召開會(huì)議，確保把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總行的決策部署上。該行通過(guò)晨夕會(huì)召開，確保制度解讀清晰、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位、指標(biāo)細(xì)化到人，做到全員參與、人人擔(dān)責(zé)。
緊盯目標(biāo) ，提高宣傳執(zhí)行力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶與城區(qū)的客戶投資觀念存在差異，穆店支行在營(yíng)銷過(guò)程中更加注重本土化與個(gè)性化相區(qū)分的理財(cái)產(chǎn)品推薦及服務(wù)。一是注重客戶分層分類。行長(zhǎng)帶領(lǐng)客戶經(jīng)理深入村、社區(qū)走訪，根據(jù)客戶的年齡、職業(yè)和在該行已辦業(yè)務(wù)種類等信息進(jìn)行分類，細(xì)分客群特征，更有針對(duì)性地進(jìn)行理財(cái)產(chǎn)品推廣。二是線上線下同步營(yíng)銷。充分利用該行微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、手機(jī)銀行等渠道的活動(dòng)，進(jìn)行日常宣傳造勢(shì)，督促員工一日三次在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)宣傳。線下在營(yíng)業(yè)大廳鋪設(shè)代銷理財(cái)產(chǎn)品的海報(bào)、展臺(tái)，讓每一位前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶目之所及。同時(shí)，在集市和村鎮(zhèn)進(jìn)行橫幅宣傳。通過(guò)三者結(jié)合，全面提升推廣成效。
突出重點(diǎn)，提升服務(wù)硬實(shí)力。穆店支行要求全員扎實(shí)掌握理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)，為客戶提供需求產(chǎn)品的同時(shí)進(jìn)行理財(cái)一句話推介。能夠勝任產(chǎn)品講解與理財(cái)規(guī)劃，真正做到以客戶為中心，加強(qiáng)理財(cái)業(yè)務(wù)與信貸、存款等業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
原標(biāo)題：盱眙農(nóng)商銀行穆店支行理財(cái)營(yíng)銷創(chuàng)佳績(jī)
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