|
自全省“龍騰迎春展擔(dān)當(dāng) ‘五比五看’促發(fā)展”專項活動啟動以來，揚(yáng)州農(nóng)商銀行快速響應(yīng)、積極謀劃，搶先布局、精準(zhǔn)發(fā)力，奏響了奮戰(zhàn)開局的最強(qiáng)音。截至1月18日，各項存款488.2億元，較年初增幅4.7%；各項貸款401.9億元，較年初增幅2.82%。
調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，
下好組織資金先手棋
一是搶攻儲蓄市場。以“吉運(yùn)揚(yáng)商 萬事興‘龍’”五大特色活動站穩(wěn)流量C位，搶抓人流、物流、資金流的聚合效應(yīng)，持續(xù)歸集務(wù)工人員返鄉(xiāng)、企業(yè)年終代發(fā)等閑散資金；開展存量吸金活動，拔高市場份額。
二是緊盯對公存款。做好財政及企事業(yè)單位的逐戶上門摸排，做大代發(fā)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)規(guī)模，加速對公客戶資金沉淀；復(fù)制零售條線分層分類管戶模式，進(jìn)一步推進(jìn)公司客戶管戶到人，加速產(chǎn)能釋放。
三是科學(xué)管控定價。在夯實客戶資源的前提下，持續(xù)引導(dǎo)存量三年及以上客戶向財富業(yè)務(wù)和中收業(yè)務(wù)遷徙；打造開放的金融生態(tài)，加快在數(shù)幣業(yè)務(wù)、省級五大場景、智慧人社等民生服務(wù)和消費(fèi)金融上實現(xiàn)活期資金沉淀。
周密部署，
打好信貸投放組合拳
一是在增戶擴(kuò)面上鉚足干勁。做精“大數(shù)據(jù)+鐵腳板+網(wǎng)格化”獲客模式，打造“點亮揚(yáng)州”金融服務(wù)場景，緊扣省聯(lián)社下發(fā)的個體工商戶走訪清單和指導(dǎo)性要求，啟動開門紅客戶大走訪，實現(xiàn)活動力度再加大、范圍再延伸、發(fā)展再靠實。
二是在支農(nóng)支小上彰顯韌勁。支持揚(yáng)州科創(chuàng)名城建設(shè)，助力文旅深度融合，分級掛帥對接鄉(xiāng)村振興重點“農(nóng)字工程”，深化“行長+鎮(zhèn)長+會長”協(xié)同機(jī)制，打造“一群一策”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，通過總對總鏈?zhǔn)綘I銷和公私聯(lián)動提升綜合服務(wù)水平。
三是在開拓藍(lán)海上迸發(fā)后勁。充分發(fā)揮小微金融事業(yè)部敢于創(chuàng)新、先行先試的先鋒隊作用，立足信保類客群下沉服務(wù)重心、開拓業(yè)務(wù)藍(lán)海，在產(chǎn)品配套、獲客模式、風(fēng)控審批等方面精耕細(xì)作，全力挖掘新的增長點。
廣泛宣傳，
彈好氛圍營造協(xié)奏曲
一是做好標(biāo)準(zhǔn)動作。一體謀劃打造，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一配置，深化客戶對揚(yáng)商形象的認(rèn)識；突出地方特色，在廳堂布置中融入揚(yáng)州元素，拉近客戶情感距離；強(qiáng)化網(wǎng)點布置，懸掛掛飾、張貼畫報，營造節(jié)日喜慶氛圍。
二是打造宣傳矩陣。緊跟新媒體發(fā)展趨勢，將傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)紅陣地相融合，以喜聞樂見的方式推動宣傳立體化，使特色產(chǎn)品、優(yōu)惠政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)可感可知。
三是強(qiáng)化榜樣引領(lǐng)。注重過程管控，提煉經(jīng)驗打法，開展比業(yè)績、賽成果、樹標(biāo)桿活動，激發(fā)全行戰(zhàn)斗力、凝聚向心力，掀起只爭朝夕、比學(xué)趕超的開門紅競賽熱潮。
原標(biāo)題：揚(yáng)州農(nóng)商銀行：以奮進(jìn)姿態(tài)書寫開門紅答卷
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202401/26/node_A04.html#content_1290747
|
