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近日，蘇州農商銀行舉行“2023-2027年戰略發布會”，首次在全行范圍內正式發布“三一五”發展戰略，會上宣布成立戰略實施組織，同時公布了2023年度戰略實施重點工程。總行領導班子成員、各條線部門及分支機構管理人員，部門員工代表在主會場參會，全行其他員工通過視頻參會。
在全行員工的見證下，該行領導共同擂響戰鼓，正式發布蘇州農商銀行2023-2027 年發展戰略規劃。
該行黨委書記、董事長徐曉軍宣布全行從戰略規劃的制定階段轉入實施階段，強調了戰略實施三項原則，同時正式成立戰略實施組織。在總結講話中，他要求全行上下：一要有危機意識，充分認識戰略規劃的必要性。中小銀行特別是農商銀行的市場競爭已經不同以往，外部環境發生了重大變化，經濟形勢依然復雜多變，監管要求更加嚴格，競爭形勢日趨激烈，未來經營挑戰將進一步加大。二要傳承與發揚，精準把握戰略規劃的精神內核。“三一五”戰略規劃，是聯系發展實際，認真分析研判、深思熟慮后，根據自身情況作出的總體規劃。“三一五”戰略的精神內核是探索蘇農“特色化”發展道路，圍繞“資產經營”這一中心任務，開展協同融合、流程優化、結構調優、數字化轉型等一系列工作。三要提升執行力，保證戰略規劃的有序自主落地。全行上下要統一思想，提高認識，堅定戰略方向、強化戰略執行、提升責任擔當，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，將戰略目標層層分解，每年明確戰略重點工程，從大處著眼、小處著手，凝心聚力，全面開啟高質量發展新征程。
會上，正式發布2023年戰略轉型三大重點工程，并舉行授旗儀式。該行黨委委員、副行長徐衛忠領受產業集群突圍工程戰旗，黨委委員、副行長邱萍領受個人資產業務拉升工程、數字化轉型工程戰旗，各項目經理依次做表態發言，現場為戰略轉型先鋒團隊進行授旗。
相關公司人士詳細介紹了蘇州農商銀行2023-2027年戰略規劃的總體目標、轉型模式、轉型策略等內容。
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