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為認真貫徹落實開門紅工作部署，溧水農商銀行牢牢把握年末歲首營銷旺季，提前部署策劃，精準對接，增強凝聚力戰斗力，對外優服務、重營銷、廣宣傳，搶抓業務營銷先機，全力奮戰開門紅。
提前部署到位，全員營銷“勁頭足”。提前利用開門紅啟動大會對各業務條線考核辦法進行解讀，明確資金組織、貸款投放、電子銀行等各項任務目標，以任務為驅動，以考核為導向，配套成立開門紅系列辦法宣講團，對活動精神、活動重點進行二次傳導，結合企業微信添加客戶活動、存款曬單活動、高成本轉化競賽活動，激發全員主動營銷意識。
全面宣傳到位，內外協同“氛圍濃”。開門紅之際，溧水農商銀行利用線上線下雙線融合的方式全方位做好旺季營銷活動宣傳。一是提前印制了開門紅活動宣傳海報在廳堂、社區、小區等人員密集地張貼，利用視頻巡游車做好開門紅活動、存貸款、整村授信、社保卡等便民活動推廣。2023年開門紅線下廣告已累計投放1132個，覆蓋小區110個，利用視頻巡游車累計巡游68次，覆蓋城區農區。二是緊緊圍繞溧水農商銀行微信公眾號、朋友圈、視頻號、企業微信等新媒體渠道，對開門紅爆款存貸款產品及電銀優惠活動進行重點宣傳，通過流量裂變營銷，迅速在全區引起開門紅活動宣傳熱潮，截至目前，通過新媒體渠道累計觸達客戶55965戶。三是上線智能外呼系統，對長尾客戶進行批量外呼，對有意向的存款客戶進行二次維護，廣泛增加觸達覆蓋面。截至目前，共針對20892戶客戶進行外呼。
過程管控到位，上下一心“聚合力”。為抓緊旺季營銷進度，做好過程督導，溧水農商銀行成立了開門紅項目組，固定周例會工作機制，每日下發開門紅競賽業務數據通報，及時掌握進度和存在的不足，幫助明確發力方向。按開門紅勞動競賽時間節點定期通報支行PK榜，對先進支行進行存貸款首達獎表彰獎勵，對后進支行鞭策加壓，全面激發“前有標兵、后有追兵”的爭先意識。通過731客戶建聯、臨界客戶建聯過程管控，加強員工對目標客戶的深度跟蹤，充分了解客戶需求，推進業務發展。目前已建聯客戶4459人，建聯金額2.59億元。
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