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大豐農商銀行監事會堅持問題和風險導向，以財務監督為核心，突出協調聯動，聚焦內部監督的薄弱環節，做好全行高質量發展的“偵察兵、順風耳、監督隊”。
加強以財務為核心的全程監督。通過列席相關會議、開展調研、查閱報表、實施質詢等方式對重大的財務情況、資產運作、資產質量等實施全過程監督，圍繞事前、事中、事后三個基本環節，即以重大決策為重點開展事前監督，以重大經營活動為重點開展事中監督，以巡查問題的督促整改為重點開展事后監督，有效發揮監督職能。
加強對內控完善性的有效監督。抓住內控風險監督管理這個著力點，根據業務發展、部門職能轉變和監管部門新的要求，加強制度建設、執行的監督力度，灌輸制度有遺漏必將追責相關部門的理念，強化相關部門職責，重點關注客戶反響強烈、影響辦理效率的制度流程修訂工作等，促使內控執行力有效提升。
加強對員工異常行為的重點監督。圍繞利益輸送、案件與操作風險、行業廉潔風險等八大類、二十二個方面，聯動二三道防線共同做好復查整改工作，取得監督實效。今年以來，不斷優化案防臺賬系統，深入運用廉潔檔案系統，為員工異常行為管理提供監督工具。同時，緊盯信貸、財務、人事管理等重點領域，重點排查與客戶異常往來、向客戶借款等問題，對違紀行為從重處罰，使員工樹立合規警醒意識，自覺規范工作行為，履行案防監督職能。
加強資源整合凝聚監督合力。今年以來，大豐農商銀行監事會強化與審計、紀檢、風險、合規等監督力量的聯動協調，通過內外部檢查系統實現監督成果共享，及時發現問題，排查風險隱患，強化整改落實，為全行穩健經營和發展提供有效保障。
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