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近年來，靖江農商銀行持續探索完善黨的領導與公司治理有機融合的方式和路徑，嚴格落實黨的領導融入公司治理的具體要求，建立了符合自身實際的良好運行機制，為開創高質量發展新局面提供了有力保障。
推進黨建入章，黨的領導在公司治理中落地生根。嚴格落實“黨建進章程”要求，在公司章程中明確黨建工作總體要求，以及黨組織的機構設置、職責權限、運行機制和基礎保障等具體要求，充分發揮黨委領導核心和政治核心作用。結合實際梳理細化各治理主體職責，不斷完善“1+5”治理體系，“1”即公司章程，“5”即黨委會、董事會、行長辦公會、監事會和職代會議事規則，各決策主體權責邊界更加清晰，各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理架構更加健全。研究制定“三重一大”決策制度實施辦法、黨委前置研究討論重大事項規程，規范黨委前置研究討論重大經營管理事項的要求，從事項、流程、機制上確保黨委把方向、管大局、促落實。
落實兩個維護，充分發揮黨的組織保障和引領作用。堅持將學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為各類會議的第一議題，抓好意識形態工作責任制落實，持續推動學習常態化制度化，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。嚴格實行“雙向進入、交叉任職”領導體制，黨委班子成員分別進入董事會、監事會和高級管理層，實現“專兼結合、一崗雙責”，確保黨的經濟金融方針得到全面落實、黨委意圖得到充分體現。始終堅守黨管金融政治立場，深入踐行黨的群眾路線，堅持支農支小戰略定位，不斷從把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的角度科學謀劃推動業務經營，努力在落實重大戰略、服務經濟發展大局上盡好金融責任。
系統抓好黨建，筑牢筑強基層黨組織戰斗堡壘。堅持“一切工作到支部”的鮮明導向，制定黨建工作指導意見，規范執行“三會一課”等黨內制度，將黨建工作目標責任落實情況納入年度綜合經營目標考核，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。堅持黨委班子成員黨建聯系工作制度，將督促指導的觸角延伸到基層，為開創黨建工作新局面、以點帶面推動黨建責任制層層落實、實現基層黨建工作與領導班子自身建設“雙促進、雙提升”提供有力的保證。堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”理念，持續優化“黨建+業務”融合模式，深入開展黨建結對共建活動，通過釋放共建雙方的資源優勢，延伸服務內涵，促進市場信息、民生服務、業務經營等方面的深度合作交流。目前，該行已與42個基層黨組織建立了共建合作關系。
凝聚奮進力量，推動黨的領導與文化建設有機融合。充分發揮示范引領力作用，組織開展“最美農商行人”“敬業奉獻標兵”等評選活動，對表現突出的員工進行表彰，選樹一批愛崗敬業、無私奉獻的先進典型，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。積極運用雙向培養思維，堅持在基層一線中發展黨員、在優秀黨員中培養干部，把優秀人才吸收到黨組織中，把業務骨干選拔到管理崗位，常態推進輪崗交流，充分發揮黨組織在選人用人中的導向作用。注重加強黨對群團工作組織的領導，進一步發揮工會、共青團等群團作用，積極打造家園文化，全面豐富員工生活，廣泛聽取意見建議，容錯糾錯、能上能下、鼓勵激勵等機制持續優化，員工的歸屬感和主人翁意識不斷增強。
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