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高郵農(nóng)商銀行現(xiàn)有5個黨總支、24個黨支部、257名黨員及569名干部職工，要把他們擰成一股繩、聚成一股力，最關(guān)鍵的就是要增強基層黨組織的組織力、號召力和凝聚力。近年來，該行通過高質(zhì)量推進黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，積極探索加強和改進黨支部建設(shè)的新思路，著力提升基層支部組織力，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。
優(yōu)化黨的組織架構(gòu)，提升黨建管理的針對性。構(gòu)建“1+5+X”區(qū)域化大黨建格局，即：黨委+五大黨總支+各黨支部。在黨總支層面配備了政治教導(dǎo)員，由黨建理論水平較高、退居二線的原中層管理人員擔任，靠前指揮、靠近指導(dǎo)。明確黨群工作部負責對教導(dǎo)員的組織管理，每周一下午召開例會，各教導(dǎo)員匯報上周工作開展、指導(dǎo)情況及本周工作計劃，確保黨務(wù)工作有抓手。每年邀請黨務(wù)工作方面的專家，對黨務(wù)工作者進行培訓，提升黨務(wù)工作者專業(yè)能力和水平。
加強黨的制度建設(shè)，提升黨建管理的科學性。完善基礎(chǔ)黨建管理制度，出臺《高郵農(nóng)商銀行基層黨建管理匯編》，規(guī)范《黨組織活動“四個一”辦法》《黨費收繳管理辦法》，對黨建工作進行總體規(guī)劃，確保工作規(guī)范有序推進。按年度出臺《基層黨支部月度考核管理辦法》《基層黨支部年度考核管理辦法》，分別列入總行月度和年度經(jīng)營目標考核；考核工作共分9個方面，采取視窗式考核表，每月匯總考核。依據(jù)年度考核辦法，對各支部進行現(xiàn)場檢查打分，考核結(jié)果計入經(jīng)營目標千分制考核。
加強黨的創(chuàng)新建設(shè)，提升黨建管理的融合性。積極參與省聯(lián)社“四強示范”黨支部創(chuàng)建活動，周山支行黨支部通過考評驗收，被評為省聯(lián)社“四強示范”黨支部。組織參加省聯(lián)社“增量拓面看青年”活動，先后召開啟動大會、推進會、總結(jié)表彰會，在行內(nèi)評選出8家先進單位、22名先進個人，在省聯(lián)社評選中，榮獲個人貸款戶數(shù)增幅二等獎，兩名年輕員工榮獲個人單項獎。在每年首季開門紅活動中，組織開展爭創(chuàng)“黨員先鋒、巾幗模范、青年榜樣”標兵活動，推動黨員、團員在業(yè)務(wù)發(fā)展中建功立業(yè)；常態(tài)化組織開展“三亮三比三評”評選活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
堅持共建融合發(fā)展，提升“黨建聯(lián)盟”的覆蓋面。與城南新區(qū)、高新區(qū)、高郵鎮(zhèn)、張家港農(nóng)商行等50余家黨組織開展黨建共建及業(yè)務(wù)合作。在城南新區(qū)、高新區(qū)、高郵鎮(zhèn)等地設(shè)立資金池項目；與稅務(wù)局推出企業(yè)線上產(chǎn)品“稅微E貸”；與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局合作將“陽光信貸－整村授信”每村20戶推薦任務(wù)納入地方鄉(xiāng)村振興考核指標體系，共同推進“富農(nóng)易貸”的投放工作，創(chuàng)新“秸稈產(chǎn)業(yè)貸”和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)抵押貸款產(chǎn)品。與菱塘回族鄉(xiāng)通過黨建共建，推出少數(shù)民族地區(qū)專屬產(chǎn)品“紅石榴貸”，共同助力少數(shù)民族地區(qū)鄉(xiāng)村振興。
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