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近年來，泰興農商銀行通過黨建工作“把方向、管大局、抓落實”，在全體員工中凝聚起“抓黨建促管理”的共識，帶動各項工作有序推進。
泰興農商銀行始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為高質量發展的“根”和“魂”，將黨建工作與日常經營管理緊密結合。通過把支部建在支行（網點），在機關成立黨總支，按工作條線設立支部，推進基層黨建重心下沉，有效激活了黨組織的“神經末梢”，增強基層黨組織領導和推動經營發展能力。年初，該行黨委與各支部簽訂黨建工作目標責任書，層層壓實責任，打通黨建“脈絡”，把黨建工作考核納入支行經營目標考核，做到黨建、業務經營同部署、同落實、同考核。
泰興農商銀行強調黨員干部帶頭，為員工率先垂范，在加強班子自身建設的同時，推進人才培養，暢通人員進出通道。作為立足縣域的農村中小金融機構，該行持續踐行支農支小普惠金融，切實推動黨建和經營融合發展。黨員干部帶頭下基層、跑業務，提供切實可行的金融解決方案，在服務實體經濟和鄉村振興中著力發揮好地方金融“主力軍”作用。
同時，泰興農商銀行主動與公安刑偵、經偵、治安、內保等業務部門溝通，通過“警銀聯席會議”，及時通報發現安全隱患、剖析典型案（事）例，舉一反三，提出針對性強、可操作的整改、防范解決方案，不斷完善內部管理制度上的漏洞。
每年，泰興農商銀行在組織全員輪訓，邀請紀監委、公安、檢察院等部門的人員，對工作人員進行法治宣講的基礎上還會同公安機關，開展全員“法治體檢”，對涉及黃、賭、毒違法行為的員工，不姑息不遷就，發現一個處理一個，有力凈化員工隊伍，強化了全行人員的守法意識，廉潔意識，把可能在內部發生的金融風險和隱患降到最低。
數據顯示，今年上半年，泰興農商銀行通過以黨建促管理，先后共新增20項、完善33項規章制度，根據案件防控工作實際，制定包含投資業務、訴訟執行、民主理財、貸記卡業務、運營管理等方面的27項排查計劃，在人員管理和金融風險防范上筑牢了兩道“堤壩”，該行各項存、貸款余額較年初分別增幅達10.23%、7.19%，存貸款規模在同級金融機構中連續多年位居首位。
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