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今年以來，面對復雜嚴峻的經濟金融形勢和同業競爭愈演愈烈的雙重壓力，金湖農商銀行牢牢把握穩中求進總基調和高質量發展根本要求, 統籌抓好疫情防控和經營發展，圍繞各項目標任務，積極作為，奮勇爭先，推動各項工作多點開花，多項指標再創新高，為全年各項工作開展贏得主動、提振信心。
深化黨建融合，把“兩張皮”變為“一盤棋”。堅持黨建引領促發展，突出在“融”字上功夫，著力破解黨建與業務經營“兩張皮”的難題。以黨建聯盟結對共建為媒，加大合作外延和領域，與縣工商聯、人社局、醫保局、農發行、電信公司等單位對接簽訂戰略合作協議，拓展業務交流，拓寬業務合作渠道，共享業務資源，實現共贏發展。與縣工商聯組織黨建共建暨“服務民企紓困發展 助力穩住經濟大盤”戰略合作，構建“會長+行長”模式，對12家行業商會授信21.6億元，對8家鎮（街）商會授信8.8億元，助推民營企業發展；與農發行簽訂戰略合作協議，對全縣糧食收購給予6000余萬元的信貸資金支持，對接全縣74戶糧食經紀人，承接其全縣糧食補貼資金和城市更新改造資金發放的業務，涉及金額1.8億元；對接財政部門，將全縣2萬戶財政涉農補貼資金通過社保卡代發，有效提升了社保卡的激活率和覆蓋面。
注重風險防控，把“被動化”變為“主動化”。牢固樹立穩健經營理念，強化底線思維，不斷增強主動防范風險的能力。一方面，抓好信用風險管控。強化逾期欠息貸款日常監測，提升管控的前瞻性和針對性；后臺管理部門主動深入一線，與客戶經理一同參與大額瑕疵及不良貸款的催收工作。上半年已累計清降不良5943萬元。另一方面，強化風險偏好限額管理。制定2022年風險偏好陳述書，以系統為抓手，強化監測能力，對風險偏好及限額執行情況進行監測糾偏，按季編發風險偏好執行情況報告，對超風險偏好閾值情況及時采取措施，確保執行穩健的風險偏好。此外，積極推進建設年深化工作。制定《深化“內控合規管理建設年”實施方案》，召開內控合規管理問題剖析大會，總結全行2019-2021年間發現問題，深入剖析問題分布領域和產生根源，全員合規理念進一步強化。
加快轉型升級，把“粗放型”變為“精細型”。以“更快、更優、更專業”的服務定位不斷深化轉型，著力在管理上實現“精耕細作”。開展收單商戶“擴面提質”專項競賽，促進收單業務綜合貢獻率提升；在3家網點廳堂增設“社保服務專區”、在鄉鎮網點新增8臺社保卡制卡機，進一步提升客戶社保卡辦理等服務體驗；強化場景搭建，與社保、駕校、學校等與生活息息相關的異業積極開展合作，拓寬批量獲客渠道。與駕校合作開發E駕金項目；與商家合作在直播營銷中支付滿減等活動。立足自身發展，深入調研，推進信貸“三臺分離”模式，上線分布式零售平臺，制定“三臺六崗”職責，配套考核辦法，推動信貸管理從“職能化”向“流程化”轉變。出臺《2022年度降本增效推動高質量發展實施方案》，細化降本增效舉措，提升綜合盈利水平；選擇南通農商銀行進行差異化對標，充分學習借鑒優秀管理經驗，推進廳堂服務營銷轉型升級；穩妥審慎開展資金業務，賺取風險可控的合理收益。上半年，資金業務收入1.01億元，資產收益率3.24%。
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