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面對發(fā)展新形勢新任務，鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行黨委旗幟鮮明講政治，把加大普惠貸款投放作為2022年開門紅落實貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，該行紀委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，以開展開門紅普惠貸款重點指標完成情況專項督查為切入點，確保黨委重點工作部署落實落細落地，助推全行普惠貸款投放工作取得實效。截至3月末，全行普惠型農(nóng)戶貸款和普惠型小微企業(yè)貸款余額同比多增18691萬元，增幅10.82%，高于各項貸款增速2.01個百分點；全行個人貸款戶數(shù)同比多增1477戶，增幅10.69 %；銀保監(jiān)支農(nóng)支小定位指標全部達標。
突出重點監(jiān)督，堅持穩(wěn)中求進
為督促各支行在普惠貸款投放工作上思想再重視、措施再扎實、行動再迅速，確保首季普惠貸款投放實現(xiàn)開門紅，并為全年工作奠定基礎，鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行紀委認真履行監(jiān)督專責，主動擔當作為，于2022年2月1日至3月31日在全行持續(xù)開展開門紅普惠貸款重點指標完成情況專項督查，以統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展為根本前提，以普惠貸款增戶擴面為目標，將普惠貸款余額任務完成率和個人貸款戶數(shù)任務完成率作為重點督查內(nèi)容，按旬對支行開門紅普惠貸款投放情況進行專項督查。
突出過程監(jiān)督，堅持一個不落
鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行紀委靠前監(jiān)督，下沉式督查，每日監(jiān)測支行普惠貸款投放數(shù)據(jù)，適時深入支行走訪調(diào)研，按旬發(fā)布專項督查通報，既要讓“紅紅臉”“出出汗”成為咬緊目標不放松的動力，又要讓“先進者”“中等者”持續(xù)保持奮勇爭先的戰(zhàn)斗力。督查過程中，靈活運用電話、視頻、現(xiàn)場等“一對一”督查方式，對每旬有5個工作日（含）以上普惠貸款余額任務完成度、個人貸款戶數(shù)任務完成度低于全行平均完成度的支行負責人進行監(jiān)督提醒，對連續(xù)2次被監(jiān)督提醒的支行負責人進行監(jiān)督約談，對連續(xù)3次被監(jiān)督提醒且旬末負增長的支行負責人進行誡勉談話，同時對季末支行開門紅考核總積分排名后五位且得分低于60分的支行負責人誡勉談話。督查期間共監(jiān)督提醒31人次，監(jiān)督約談68人次，對12名支行負責人誡勉談話，發(fā)布專項督查通報6期。
突出問題監(jiān)督，堅持效果導向
督查過程中，鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行紀委重點關注和收集支行在普惠貸款業(yè)務推進中的困難和問題，一方面引導支行行長和客戶經(jīng)理端正思想，正視困難，增強工作責任感，齊心協(xié)力把增戶擴面工作做扎實，多措并舉搶市場，早投放、早收益，支行行長爭先進位、勇挑重擔的責任意識更加濃厚。另一方面將督查中發(fā)現(xiàn)的問題多次在行務會和行辦會通報，督促行領導和職能部門共同紓困解難。同時，對支行反映的產(chǎn)品、流程、效率、考核等問題，實時向分管領導和職能部門反饋，督促業(yè)務條線召開普惠貸款投放推進會，主動下沉服務，開展激活農(nóng)戶家庭備用金活動等，提升獲客成功率和全員營銷積極性；督促職能部門對線上貸款產(chǎn)品開展后評價，完善模型設計，優(yōu)化業(yè)務流程，提高客戶體驗度；督促審批部門到相關支行召開現(xiàn)場會，共同協(xié)調(diào)解決貸款審批工作效率；督促辦公室對全行增戶擴面工作業(yè)績突出支行的經(jīng)驗做法進行總結推廣，樹立典型，分享經(jīng)驗，營造氛圍。
下一步，鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行紀委將持續(xù)緊貼中心工作，強化監(jiān)督責任，改進督查方式，增強督查效能，為奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章進一步彰顯責任擔當。
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