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紅色資源是黨史學(xué)習(xí)教育的“活教材”。蘇中“七戰(zhàn)七捷”紀(jì)念館位于海安市城區(qū)中心，是與海安農(nóng)商銀行一墻之隔的紅色資源。“七戰(zhàn)七捷”給海安人留下了彌足珍貴的精神財(cái)富，其戰(zhàn)略意義、戰(zhàn)術(shù)技巧直至今天都非常值得學(xué)習(xí)和傳承。今年，海安農(nóng)商銀行全面啟動(dòng)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，與時(shí)俱進(jìn)提出將“七戰(zhàn)七捷”紅色基因從歷史中、展柜里、書(shū)本上“請(qǐng)”到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，從歷史和精神維度學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，用心用情打好新規(guī)劃“黨的建設(shè)堡壘戰(zhàn)”“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型整體戰(zhàn)”“合規(guī)管理持久戰(zhàn)”“風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)”“科技金融主動(dòng)戰(zhàn)”“隊(duì)伍素質(zhì)提升戰(zhàn)”和“企業(yè)文化升級(jí)戰(zhàn)”七大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代“七戰(zhàn)七捷”，用好這本黨史“教科書(shū)”，爭(zhēng)當(dāng)黨史學(xué)習(xí)教育的推動(dòng)者和實(shí)踐者，在“七戰(zhàn)七捷”精神的傳承中開(kāi)啟征程、開(kāi)辟新局。
歷史維度學(xué)黨史：
理解新時(shí)代“七戰(zhàn)七捷”的戰(zhàn)略意義
1946年，粟裕、譚震林指揮華東野戰(zhàn)軍3.3萬(wàn)余人，在江蘇中部沿江地區(qū)同國(guó)民黨軍12萬(wàn)人作戰(zhàn)，連續(xù)七次作戰(zhàn)、七戰(zhàn)皆捷，史稱蘇中“七戰(zhàn)七捷”。當(dāng)前海安農(nóng)商銀行正處在規(guī)劃啟動(dòng)期和改革轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理中還有不少難題亟待攻破，因此，形勢(shì)決定了推動(dòng)三年規(guī)劃，走好“第一步”至為關(guān)鍵，定好“路線圖”必不可少，而打好“每一戰(zhàn)”對(duì)全行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
起點(diǎn)戰(zhàn)，至為關(guān)鍵。如今的金融市場(chǎng)就如同沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)論是出臺(tái)一個(gè)計(jì)劃、還是組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)局都至為關(guān)鍵。所以，新規(guī)劃的出臺(tái)，開(kāi)局決定全局，起步就要沖刺，短短三年的規(guī)劃期，容不得半點(diǎn)遲疑，只有占據(jù)先機(jī)，才能“克敵制勝”。
偵查戰(zhàn)，必不可少。所謂“有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)”，在每一次政策和決策調(diào)整之前，必要的市場(chǎng)調(diào)研和分析必不可少。所以，新規(guī)劃的推進(jìn)和落實(shí)，每一步都要從實(shí)際情況出發(fā)，冷靜權(quán)衡利弊，特別在事關(guān)農(nóng)商行發(fā)展定位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等關(guān)鍵問(wèn)題上要方向清晰，確保定位不偏離。
信心戰(zhàn)，影響深遠(yuǎn)。農(nóng)商行如今的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，與大型銀行相比，我們?cè)谝?guī)模、資源、品牌、科技、成本等方面都有很大差距。光打價(jià)格戰(zhàn)是難以承受的；只有發(fā)揮天然的人熟地熟情況熟優(yōu)勢(shì)，擁抱務(wù)農(nóng)、務(wù)工等“低小散”客戶，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)角逐中“站起來(lái)”，這是一場(chǎng)真正的“信心戰(zhàn)”。
精神維度學(xué)黨史：
樹(shù)立新時(shí)代“七戰(zhàn)七捷”的必勝?zèng)Q心
蘇中“七戰(zhàn)七捷”的勝利，除了得益于戰(zhàn)前形勢(shì)的分析，從指揮到戰(zhàn)術(shù)再到保障，一樣都不可或缺。三年規(guī)劃就如同“作戰(zhàn)圖”一樣，要想全面收官、全面獲勝，堅(jiān)定有力的領(lǐng)導(dǎo)、果敢堅(jiān)決的執(zhí)行、扎實(shí)有效的保障，同樣不可或缺。
指揮上，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和民主決策相結(jié)合。從黨中央“外線作戰(zhàn)”的決策發(fā)出，到粟裕從蘇中前行連夜趕往淮安向華中分局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)直陳，最后到中央軍委民主決策同意粟裕的戰(zhàn)略調(diào)整，前后花去了不到一周時(shí)間。既體現(xiàn)了作為中央軍委對(duì)于戰(zhàn)事的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)了一線指揮員粟裕敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木衿焚|(zhì)，還體現(xiàn)了中央軍委從善如流的民主作風(fēng)。同樣在銀行的經(jīng)營(yíng)管理中，既要堅(jiān)持黨對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，還要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，強(qiáng)化民主決策。特別在涉及體制機(jī)制的調(diào)整中，條線的分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)負(fù)責(zé)人，要虛懷若谷、從諫如流。只有這樣，作為一線的執(zhí)行者，才能愿意建言獻(xiàn)策。
戰(zhàn)術(shù)上，要堅(jiān)持謀定后動(dòng)和果敢?jiàn)^進(jìn)相結(jié)合。蘇中戰(zhàn)役從1946年7月13日至8月31日，戰(zhàn)場(chǎng)從宣泰、皋南、海安、李堡、丁堰、邵伯到如黃路，每一場(chǎng)作戰(zhàn)用時(shí)都很短，最長(zhǎng)的四天四夜，最短的二十小時(shí)。七場(chǎng)連勝的一個(gè)共同戰(zhàn)術(shù)特征就是“相機(jī)殲敵”和“連續(xù)作戰(zhàn)”，用現(xiàn)在的管理詞匯來(lái)講，就是“謀定后動(dòng)”。經(jīng)營(yíng)管理工作，也要善于從趨勢(shì)上、從全局上來(lái)思考和謀劃工作，分清哪些是牽動(dòng)全局的，哪些是不做不行、否則要貽誤時(shí)機(jī)的，在正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做正確的事，在現(xiàn)有條件下做急需的事，在有限資源下做效益最大的事。
保障上，要堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)資源和走群眾路線相結(jié)合。“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人”是毛澤東對(duì)于蘇中戰(zhàn)役經(jīng)驗(yàn)的全面總結(jié)。“蘇中公糧收入占華中二分之一，人口亦占五分之二，對(duì)支持今后長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)有極大作用”是粟裕在分析華中后勤保障力量時(shí)所做的判斷。這與農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略中提出的堅(jiān)守陣地、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微是相通的；農(nóng)商行發(fā)展在當(dāng)?shù)赜凶顖?jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，只要扎扎實(shí)實(shí)走群眾路線，就能夠形成強(qiáng)大合力，集中力量打勝仗。
蘇中戰(zhàn)役的硝煙早已散去，但“七戰(zhàn)七捷”留給后人永恒的精神財(cái)富。實(shí)現(xiàn)新時(shí)代“七戰(zhàn)七捷”，海安農(nóng)商銀行應(yīng)當(dāng)有更高的政治站位和更大的政治擔(dān)當(dāng)，在將士們打拼的這片熱土上做出更大的貢獻(xiàn)，詮釋更大的擔(dān)當(dāng)。
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