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省聯社胡長征主任一行到我行開展年終調研
“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時”。12月3日，省聯社胡長征主任一行到我行開展年終調研活動。 上午，胡長征主任在睢寧縣人民政府白詠副縣長和趙國才董事長的陪同下參觀了全國美麗鄉村示范村——高黨集中居住區。在參觀期間，胡主任詳細了解了高黨村的歷史變遷、舊顏新貌以及我行金融支持農民集中居住建設方面的主要做法。胡主任在聽取介紹后，對于我行在服務集中居住區產業帶動、推動富民增收的做法表示肯定，并希望睢寧農商銀行認真總結新經驗，科學謀劃新做法，爭當新時期富民惠民的金融主力軍。 下午的調研座談會上，胡長征主任認真聽取了趙國才董事長的匯報，在聽取匯報期間，胡主任仔細詢問環保風暴、同業競爭和互聯網金融對農商銀行發展的影響，并提出了相關要求。聽取趙董事長匯報后，胡主任充分肯定了近年來睢寧農商銀行在以趙國才為班長的班子的領導下，定位準確、思路清晰、措施得力，睢寧農商銀行充分發揮了行業優勢，在服務三農和地方經濟方面跟上了時代的步伐，希望睢寧農商銀行再接再厲、銳意進取，力爭各項工作再上新臺階。 座談會上，胡主任重點對我行下一步工作提出四點要求：一是堅定市場定位，做優主業，爭當“小而美”的普惠銀行。睢寧農商銀行一定要堅定政治站位，加強對本土民營企業的支持力度，采取精細化、有針對性的措施，幫助民營企業擺脫困境。要堅守戰略定位，發揮“本鄉本土”和“地緣人緣”優勢，優化業務品種和服務方式，爭當服務鄉村振興戰略的主力軍。二是堅持改革創新，轉型升級，推動高質量發展。要以“小創新、微創新”為抓手，以電子銀行業務為重點，對標找差、實事求是、拓寬服務，有效發力空白商戶及薄弱領域，不斷優化電子銀行業務結構，提升業務質量，推動網點轉型升級。三是嚴防風險底線，強化管控，不斷鞏固風險防范基礎。要避免“業務沖動”和“速度情節”，加強風險管控的基礎建設，要堅持底線思維、分類施策，在發展的同時要把風險防控擺在首要位置。四是狠抓隊伍建設，提升素質，保障銀行健康穩定發展。人才是企業發展的關鍵，要加強人才隊伍建設，吸引優秀人才，優化人員配置，要把握合規銀行的“六大體系”建設要求，堅定方向，久久為功，推動農商銀行健康穩定發展。 趙國才董事長詳細介紹了近年來我行在省聯社的正確領導下，在堅持“管理在先、風控優先、服務當先、發展爭先、創新促先、文化保先”的“六先”原則的基礎上，圍繞“一體兩翼雙足”戰略規劃和“四個銀行”建設，堅守戰略定位、做實普惠金融、落實利他主義、豐富服務渠道，不斷優化資產結構、負債結構和收入結構，全力打造現代化農村精品銀行的主要做法。 ???座談會后，胡主任一行冒雨在白詠副縣長和趙國才董事長的陪同下還走訪調研了星星家電、天虹紡織集團等民營企業，殷切關心和了解企業的生產、銷售、供應情況。一同陪同調研的還有省聯社業務發展部馮曉平總經理、人力資源部楊洪海總經理以及辦公室戴國海副主任、武甲強主管。
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