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近年來，東方農商銀行始終堅持黨要管黨，從嚴治黨，著力解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。堅持用好監督執紀“四種形態”，提高黨風廉政建設水平，把紀律和規矩挺在前面，做到懲前毖后，治病救人，重點突出“四個抓”。
抓“早”，做到動則咎。加強制度建設，織緊制度籠子。嚴格執行和落實黨內法規及行內制度，結合實際和工作需要制定相關配套制度。出臺《關于規范全行黨員干部婚喪喜慶事宜的暫行辦法》等制度，明確宴請的范圍和桌數，告知禁止性規定。健全程序性、保障性規定，增強制度的針對性和操作性，喚醒黨員干部的黨章黨規黨紀意識，做到知敬畏、明底線、守規矩。突出問題導向，及時主動出擊。認真分析研判違規違紀問題發生發展態勢，找出問題易發、多發的領域和環節，及早進行查處和整治，防止問題滋長蔓延。今年以來，該行為了及時整治“小問題”，累計輕處分14人次。
抓“常”，加強執紀監督檢查。加強執法監察，規范員工行為。通過員工“九種人”排查、八小時以外行為管理，緊盯節點敏感時段，明確員工“禁止性規定”，對客戶經理行為管理常態化。連續2年深入授信客戶群，對客戶經理服務行為進行上門回訪。通過隨機抽取276名授信客戶，以“方便客戶、不增加客戶負擔”為原則，電話預約時間、地點，向其了解客戶經理在貸款過程中是否存在違背職業道德行為。完善談話機制，加強教育提醒。對發現的苗頭性傾向性問題，及時找當事人談話，指出問題危害，幫助查找原因，提出改進要求，把問題消滅在萌芽狀態、初始階段。今年以來，該行對93人次員工進行誡勉談話，及時規范員工行為管理。
抓“快”，提高審查時效。規范線索處置，該行通過信訪舉報、審計發現、合規報告、部門管理、列席會議、基層調研等方式，及時匯集各個渠道發現的問題線索，進行集體排查和評估研判，增加監督頻率，延伸監督觸角，經常打聽“張家長、李家短”，讓監督范圍內的黨組織和黨員干部感到監督的存在，感到監督就在自己身邊，強化不敢、知止的氛圍。加大初核力度，對線索具體、內容明確、情節簡單或正在發生的問題，迅速組織力量直查快辦，盡可能多地獲取客觀證據，提高成案率。
抓“嚴”，保持高壓態勢。該行嚴格執行黨的紀律，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，對違反紀律的行為發現一起、查處一起，堅決把紀律和規矩立起來、嚴起來，執行到位。對黨員干部管理始終保持高壓態勢，堅持紀嚴于法，紀在法前，用紀律標準來教育管住全體黨員干部，用紀律戒尺來追究懲處違規的黨員干部。近兩年，該行重處理7人，達到撥“爛樹”、治“病樹”、護“森林”的目的。
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