| 鹽城農商銀行：做好加減乘除 力推開門紅 |
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| 發布時間：2016-04-07 17:38 點擊： 次 |
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鹽城農商行在首季“開門紅”中，推進信貸營銷、狠抓不良清降、激發隊伍活力、做好案件防控，以做好加減乘除法推進“開門紅”工作。
信貸營銷做加法，拓寬效益來源。該行一是強化個人信貸營銷，推進“公務通”、“教務通”、“醫務通”、“黃海通”、“農務通”和住房按揭貸款等個人消費貸款為主的“五通一貸”營銷。瞄準節前居民使用資金的高峰期，開展進單位、進社區、進農戶營銷活動，一月份新增個人消費貸款客戶 4244戶，用信金額629萬 元。二是推進公司貸款營銷，公司貸款具有金額大、見效快的特點，該行通過梳理本地企業園區分布情況，逐戶摸排，挨戶走訪，分管領導牽頭，協調各方面關系， 了解有資金需求的企業，同時重點抓好一批地方在建項目和優質政府平臺貸款，與當地國投、城投和財政部門做好對接，開展營銷。
不良清降做減法，提升資產質量。該 行將優化資產質量作為開門紅的三大主體任務之一。一是落實責任清收。制定《不良貸款清降考核辦法》，實施資產保全部門獨立考核，發揮專職清收隊伍作用，強 化與當地公檢法等部門的聯絡力度。二是開展全員清收，該行鼓勵員工參與清收工作，并對清收成功的員工予以獎勵。三是做好到期貸款提前催收。1月份，該行梳理2月份到期貸款，組織力量開展提前催收，通過電話、上門等方式聯系客戶做好溫馨提示，對于有一定難度的到期貸款，做好重點催收。1月份，該行累計清收貸款165萬元，收回利息43萬元。
隊伍活力做乘法，激發團隊士氣。一是強化動員，鼓舞人心。該行1月 初召開“開門紅”動員大會，部署“開門紅”工作目標和舉措，會議結束后，各支行傳達會議精神，并結合各支行實際制定“開門紅”工作方案。二是強化考核，激 發熱情。該行針對組織資金、信貸營銷、網絡金融等業務制定詳細的考核辦法，設置了“登臺階”、“跨臺階”、“日日賽”等形式多樣的考核方案，極大地激發了 干部員工的熱情。三是借助網絡，實時互動。該行建立“奮戰開門紅”、“超200億火箭軍團”等微信群，通過微信群實時上報各支行營銷圖片、服務場景和業務數據，提高了工作效率。總行領導分時段派發紅包，營造氛圍，鼓舞士氣。
案件防控做除法，確保年末安全。一是嚴防安全隱患。總行安全保衛部下發文件，要求各支行做好春節期間案防工作，特別是箱包接送過程中注意可疑人員的防范，切實加強技防、物防和人防工作。二是嚴防操作風險。“開門紅”期間業務量增大，大額資金進出頻繁，業務授權頻率加大，總行運營管理部加大柜面指導力度，防止業務差錯，杜絕柜面風險。要求相關授權人員注意風險把控，尤其是對掛失、抹賬等特殊業務，不能流于形式，認真審核，防范操作風險。三是嚴防聲譽風險。“開門紅”期間，業務高峰期人員過于集中，該行人力資源部招募一批寒假社會實踐大學生志愿者，做好柜面引導，做好人員疏散和業務分流工作，嚴防聲譽風險。
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